梦想再伟大，我们也要吃饭。请在不断给我们画各种饼的时候，先让我们吃上一张饼。当乐视的生化危机终于不可避免地上演之后，业界能够相信贾跃亭和他那些伟大梦想的人已经越来越少。

　　最后的底牌

　　手机业务无法赚钱，汽车业务的前期投入如同无底洞，乐视影业、乐视体育的远水也救不了近渴，那么乐视的生化危机如何破解？在一道道难题面前，濒临枯竭的现金流成为头等大事。而贾跃亭手里的底牌貌似也仅剩两张可打。

　　尽管孙宏斌的168亿前来救驾，但乐视付出了大量股权质押的代价，而此前多次对赌般质押的股权也产生了巨大的成本，前面的投资人急需套现离场，后面的投资人却接盘者甚少，乐视的资本游戏很快就要出现可怕的多米诺骨牌效应。

　　身为晋商后代的贾跃亭毕竟不是光有梦想之辈，他的办法是用债转股的方式将信利国际、仁宝电脑等拖欠货款的供应商捆绑到乐视的资本游戏里来，这样做的一个重要前提是产业链对乐视的信心依然长期存在。

　　一位不肯透露姓名的供应商曾表示“在这个时候，我们也只能选择捆绑在一起，帮乐视度过难关，不然我们的货款就更拿不回来了”。供应商们难得的这点信心，需要贾跃亭和他的乐视用实际行动去践行每一步的诺言，从此大家成为绑在一条线上的蚂蚱，是真正的一损俱损，一荣俱荣。

　　牺牲股权以退为进消化所有因冒进产生的债务，这原本是贾跃亭最不愿意接受的方式，但现在却可以说是他最后的底牌之一。

　　其实，乐视身上还有一个更大的底牌——用户心中的品牌和口碑。凭借七大生态系统各自培育多年掌握的巨大用户群，加上持续概念驱动营销洗脑所积累的认知度，乐视已经成为业界最为知名的品牌之一，令其他众多厂商望其项背。

　　尽管如此，乐视的品牌口碑依然处于独木难支的地步。在易到用车服务、电视软件系统升级、 手机售后维修等方面，大量用户已经开始出现各种不满情绪，并纷纷在各种场合发泄，加之乐视“缺钱”的印象根深蒂固，如何增强用户对乐视品牌的信心，继续敢于去买乐视产品和服务，是乐视接下来走出危局的关键因素。

　　水能载舟亦能覆舟，贾跃亭对投资人和产业链合作方的饼画得再完美，梦想阐述得再伟大，广大用户如果不能获得安全、信任和稳定、优良的产品体验，乐视帝国轰然崩塌的可能性依然存在。

　　文／熊出墨请注意

　　本账号内容为原创报道。转载需邮件获得授权，侵权必究。

　　你可以在微信公众平台、今日头条、网易、uc头条、一点资讯、百度百家、百家号、搜狐、知乎、新浪看点等平台同步看到本账号的内容