彼时如果有人预测在线音乐行业的重大变化，首先想到的是业内公司的合并，而不是诞生一个新的品牌。业内人士普遍认为，未来最大的战争将是“版权之战”，这个行业已度过了快速成长的时期，将迎来洗牌。

　　“老板要做的事情，我们也不好反对，但大家当时都觉得，音乐行业是非常红的红海了，竞争对手特别强，我们再做一个播放器，肯定是正面搏杀，没有其他出路。而且，我们也没有版权优势。当时大家都不懂他为什么要做音乐。”

　　丁磊有他的想法。他认为，在移动互联网时代，人们除了需要随时听音乐之外，还希望可以和别人分享好音乐。“音乐代表人的情感，在情感爆发的时候，人们很愿意去和他人分享，此前的产品大多在提供音乐播放服务，而没能满足用户这部分情感输出的需求，因此从这一点看，我们还有机会。”朱一闻说，丁磊的这番话确定了网易云音乐“做音乐分享应用”的方向。

　　很快网易云音乐项目成立，朱一闻成为该项目的产品总监。

　　实际上，早在2006年朱一闻就加入了网易，此前他负责一个类似于开心网的名为“梦幻人生”SNS社区的项目，但在2012年前后，整个SNS社区行业遭遇瓶颈， “梦幻人生”被网易内部叫停。

　　随后，他带领原班人马——20多人的开发团队在杭州研究院做网易云音乐的产品开发，而在同时期的北京，另一个负责运营的团队也随即成立。 “那时候王磊刚刚回到网易，我们将门户上音乐频道的所有人员都划归他管，这就是云音乐的运营部门。”

　　王磊，著名音乐评论人，网易云音乐前高级总监，现任百度音乐总经理。他与朱一闻二人以平级的形式履任网易云音乐总监，朱一闻负责产品策划及开发，王磊负责产品运营，都向网易杭州研究院院长陈刚汇报工作。

　　但当时云音乐真正的管理者还是老板丁磊，他会亲自过问项目进展，每周都要和他们讨论两三次。

　　“一般都是去他办公室聊产品，但聊着聊着他就会说，最近发现几首特别好听的歌，来一起听听，结果一听就是一下午。他在办公室里抽着雪茄，我们跟着吸雾霾，几个男人都默不作声地听音乐，是一个很奇怪的画面。”

　　歌单

　　丁磊分享歌曲的爱好直接影响了网易云音乐的设计思路。用朱一闻的话说，就是确定了网易云音乐的基础架构——他们没有沿袭“播放器思路”，而是将“歌单”作为整个产品的基础。

　　“歌单”就是歌曲列表，相当于歌曲的精选集。这并不是一个新颖的概念， “实际上早在黑胶时代，百代唱片就曾出现过类似的歌曲精选集。”王磊在接受《财经天下》周刊（ID:cjtxzk）记者采访时回忆。但早前的精选集一般由某些唱片公司或音乐平台对外发布，是一种PGC（专家提供内容）模式，类似于互联网时代的“热门TOP 10榜单或华语流行音乐榜”。而网易云音乐做的歌单则采用UGC（用户提供内容）模式，将权力交给用户，让用户自行编辑上传歌单。

　　UGC模式不仅增加了“歌单”的数量，更提高了歌单的品质。最重要的是，让原本定义为工具型的“音乐播放软件”有了社交属性——编辑上传歌单之后，用户会主动在社交媒体上推送歌单以显示自己的音乐品味，而有同种曲风爱好的用户会在该歌单下评论分享。这让原本孤单的音乐播放变得热闹起来。

　　“以前的产品大都是告诉用户‘我这里有很多歌，你们可以在我这儿收听下载歌曲’，而我们想告诉用户，我们可以帮助你们发现好歌曲，尤其是那些可能是你喜欢但自己并不知道的。”

　　2013年1月，网易云音乐登陆App Store，当晚朱一闻刷了一夜微博，发现“引起了轰动，很多人都评论说，这是颠覆性产品”。

　　网易云音乐 CEO朱一闻说，最初是丁老板提议做音乐的。

　　第一批用户是他们从“各大音乐论坛或音乐平台拉来的音乐达人”。借助王磊在音乐圈的人脉，他们召集了“20多个中国最好的DJ”在网易云音乐制作上传歌单，这很快引起用户的效仿，更多音乐爱好者进入云音乐，制作自己的歌单。