马化腾在3Q大战之前就意识到要开放了，也很清楚Facebook 那样开放架构更好，让开发者都在自己的平台上。只是之前内部既得利益纠缠太多，开放易想难做。3Q大战是一个契机，让所有人意识到必须要开放，再不开放就会出大问题了。

　　老编辑：

　　所以是有外部压力才能内部改革，所以后来周鸿祎去见张小龙，张小龙说周鸿祎根本不知道在腾讯做微信有多艰难，自己差点被内部干掉。

　　后来马化腾支持微信，让QQ的老大刘成敏退休，才把这个矛盾化解掉。

　　Keso：

　　2010年底的时候，张小龙因为看到了 Kik 所以要做一个纯移动端的IM在短短15天里用户数从0到了100万，意识到一个纯移动端的IM是个很大的机会，把QQ 那些 PC时代的东西丢掉。当时腾讯内有好几个组都在做同样的产品，微信不是唯一的一个，也不是第一个。

　　老编辑：

　　你跟微信的关系很好，跟我们分享一下参与微信产品内测的事情。你好像第一时间都能参与内部测试。

　　Keso：

　　其实不是的，很多功能都是别人内测挺长时间了我也没收到邀请。不过和腾讯一些产品部门的联系挺多，现在我正参与一个 iOS 版微信公众平台的测试。这个产品或许优先级不够高吧，是一个人兼职在做，已经测试挺长时间了，有的时候我还要提醒他们，赶紧更新了，要不然测试版过期了。

　　老编辑：

　　所以微信现在也是战线很长，不能面面俱到。你觉得张小龙这两年一直被大家有点神化了，是不是后面微信可能没有那么多奇迹发生了，比如小程序，他个人倾注很多情怀在里面，但是好像推得没有公众平台和红包那样好。

　　Keso：

　　你不能要求微信的新产品一直保持那样的增长，微信小程序是需要场景的，不像之前的那些纯互联网产品。就是乔布斯，也不是每一款产品都能那么火。

　　我们有时候可能过分高估了，微信对现实世界的影响力。互联网对现实世界的影响是有限的，Apple Pay 就是一个典型例子，Apple好像一呼百应，但Apple Pay推进的效果非常有限。

　　微信已经做了很多超常规的、反常规的东西，不断扩展微信的边界，给我们带来了很多惊喜。人们总是喜欢神化这样的人物，并在一件事没达到自己预期的时候，立刻视之为神话破产。

　　老编辑：

　　所以你平时跟张小龙聊得多吗？

　　Keso：

　　没有。微信出来之后，和马化腾也没有见过面，都是在微信上交流的。

　　老编辑：

　　所以你们第一次见面是什么时候？

　　Keso：

　　2003年的时候，腾讯已经是一家挺大的公司，SP业务挣了很多钱。来北京，在苏州桥旁边的一家火锅店请我们吃饭，几个CFido的老用户。火锅店很破，冬天很冷，现在这家店应该已经不在了。

　　之前他在CFido上他是一个比较腼腆的人，他在深圳办了一个 Ponysoft 的站点。后来做OICQ的时候，我在中国下载，他来找我要一些推荐位。我就给他了。当时像张志东这些人，都要到各个BBS上推广 OICQ。

　　老编辑：

　　帮了这么大忙，就请吃个火锅。

　　Keso：

　　没多少下载量。那时候我们都还看不上OICQ，我最早申请了一个QQ号，都不用的，后来就丢掉了。

　　老编辑：

　　所以马化腾要假装成女孩子去留住用户。

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　　「 觉得马云可能是个精神病 」

　　老编辑：

　　大家对你有个印象，就是跟几乎所有的互联网大佬都保持友谊。雷军上次因为小米的质量问题跟你通了40分钟电话。

　　Keso：