中国的MRO供应市场比较分散、网络渠道不多、增值服务少，以及企业MRO采购管理成本高。中小客户没有集中采购的成本优势，而批发市场则存在价格不透明、质量与服务无保障的问题，线下店也逐渐因地租、管理成本趋高而失去优势。

　　在传统的宽线MRO市场上，中大型企业因为采购金额大，atv，价格敏感度不高成为市场上绝大多数供应商的目标客户。过去一年，也出现了不少对标MonotaRO（主要服务规模在50人以下的小企业）的电商，主营宽线MRO。

　　“好工品”则希望从SKU最多且复杂的紧固件（螺丝钉等）切入，紧固件的SKU繁多找货难、库存难周转率低、管理难效率低、成本上涨利润低、人才匮乏发展受限是行业的最大问题。

　　该公司创始人林振峰有二十年工业品紧固件贸易经验，atv，此前在云南通过将标准书籍汇总成套这件事，成为当地最大的贸易商，其花了6年时间将紧固件的标准、产品翻译整理在册，推出了一套涵盖8.3亿条数据的系统帮工厂管理库存。过去，同样的螺丝钉在不同行业都有“语言”不同的情况，好工品试图通过系统快速满足长尾商品的sourcing工作（一般占紧固件销售额三分之一）。

　　“好工品”电商平台于2016年9月上线，2016年12月推出移动版，其紧固件专用ERP系统可管理商品SKU的建档、价格、库存、展示、交易环节。由此，使用系统的工厂和贸易商录入系统的商品就成为了好工品的“供应商管理库存”，好工品再获取次终端客户，赚取贸易差价。

　　过去，次终端（为终端客户配货）的长尾需求也会直接向工厂采购，但询问效率低、客单价只有几百块导致工厂不愿意快速发货，好工品希望靠系统提升询问效率，再通过聚合订单提高发货速度。

　　中国紧固件每年的出厂产值有2000亿，生产工厂有2万多家，产业集群在东莞、晋江、温州、宁波、嘉兴、河北等地，每个基地都有各自的特色SKU。目前好工品的贸易业务还刚刚开始。好工品的模式希望对标市值130亿美元的Fastenal，其年销售额40亿美元、一半来自紧固件。

　　该公司团队已有50人，除林振峰外，核心团队来自紧固件生产商晋亿实业、SGS检测公司、SGS（通用标准技术服务公司）、慧聪网。融资方面，好工品于2015年获得胖猫创投天使投资，2016年12月获得几家产业资本的千万元pre-A轮融资。