我听过很多创业者谈起自己的创业初衷，分享他的宏伟目标。但这是第一次，从一位来自德国的技术咖口中，听到一个关于创业、关于“云”的爱情故事。

　　不能自拔地爱上了“云”

　　故事的主人公——朴炅勋(Hoon)，出生长大于德国。在芝加哥，他开启了大学生涯，并在大学校园里结识了李翰柱（John）。他们怎么也不会想到，会成为彼此人生轨迹中如此重要的伙伴，并在若干年后一起创立了我们今天所看到的Bespin Global。

（图为Bespin两位联合创始人，左为Hoon，右为John）

　　大学毕业后，John决定投身创业，于是向大学好友Hoon发出了邀约。可那时的Hoon一心只想要在学术研究上走得更远，直接拒绝了。这之后，Hoon一路念到博士，而John则创立了一家IDC公司——Hostway。

　　看起来，二人似乎不会有太多的交集了，但事实上，这才是故事真正的开始。

　　2013年，在Hostway已经大获成功的时候，John将公司卖给了美国的一家基金，并随后创立了一家做早期投资的基金公司和一个模式传自硅谷的加速器。这又是一场极其成功的创业，这家基金公司迄今为止已经投资了150多个早期项目，在全球也已有了多个加速器。

　　命运的转折就是如此奇妙，这时候，John再一次找到Hoon，邀请他入伙创业。这一次，Hoon没有拒绝，Bespin Global由此诞生。

　　为什么这一次，Hoon就决定投身创业了呢？

　　Hoon说，在三年前，他们就认定科技领域的下一个风口，一定是在“云”上发生的，“云”必定是未来科技领域一大趋势。

　　在1997年到1999年间，互联网是一个炙手可热的概念，而到今天，“云”则成为了一个无可争议的热点。他们相信，有大量客户需要专业的运营管理商帮助他们管理云端上的这些设备，这当真是一个在云领域创业的绝佳时机。

　　这样的思考一经萌芽，这两个已经有了完全不同经历的男人就按耐不住的想要做些什么。

　　过去的Hostway做的是运维管理和托管管理服务，是物理级的，管理的是实实在在的硬件。Bespin要做的事情也是运维，但却是提供从管理硬件到软件服务，更关注的是服务和软件，这与两人所认定的未来科技趋势高度吻合。

　　所以，如果一定要给这次投身创业一个理由，Hoon说，那就是他们都爱上了“云”。

　　他们所定义的“云管理”

　　谈到运维管理，美国有诸多云服务公司在全球享誉盛名。与Bespin业务形态相似的企业，大致分两类。一类是软件方面的，比如ServiceNow，这也是全球第三大的SaaS企业，ITSM的独角兽；另一类则是以服务为核心的，比如云管理提供商 2nd watch，其抛开软件来看，市值也在10亿美金以上。

　　市场上对云管理的定义很多，Bespin认为，只有软件加上服务，才能算得上是真正的云管理服务。

　　从软件层面来看，大量用户有着自动化和大数据分析的需求，atv直播，而Bespin就让用户可以凭借更低的成本，规模化云基础架构并持续不断地改进云的使用。帮助企业做好运维监控、计费管理、资产管理等等，这些都是Bespin正在做的。

　　从服务层面来看，Bespin并不将云仅仅当做一个产品，正如Hoon所说，“云”需要持续不断地管理，以保证其全年无休的运行和成本优化。或者说，云——需要专业的管理服务。

　　但Hoon显然并不希望让用户过于复杂的理解Bespin，他指了指公司的logo，说：“如果你想上云，我们就帮你完成它，这就是我们要做的事情，也是我们这个logo的含义。”

　　一个点，一个箭头，一朵云——他竟把Bespin的目标呈现得如此简单！

　　一站式云托管服务

　　说起来，“云”实在是太复杂了。

　　在云计算时代，诸多企业都面临数字化转型，Hoon之所以创立Bespin，就是因为他相信，企业数字化转型的主要动力来自于云和运维开发。但是用户对“云”很可能是一无所知的，比如该选择哪个云服务商？应该将IT的哪些部分放到云上？

　　Hoon说，Bespin的诞生正是为了帮助企业做好云管理，这其中包含了三个层面的服务：

　　1、咨询