毕竟用户最后注重的还是自己的品牌价值和能够获得的收益，就算多了几条分发的渠道对用户来讲也不会怎么样——谁知道你的渠道有没有流量呢？

　　更何况，开奖，绝大多数的短视频生产公司依然处在靠流量、广告变现的方式养活自己的阶段，越多的分发渠道，只能说对品牌越有利，但想用这个套牢用户群可并不是那么容易。

　　所以说土豆这次的转型，其实对视频内容创业们并没有什么特别的、不可替代的诱惑力。

　　“一点接入，多渠道分发”听起来确实不错，但现实往往残酷。

　　5

　　短视频的春天真的来了么？

　　短视频风口论已经吹了两年多了，又有多少公司从中收获了大把的真金白银呢？在UC订阅号“盎然”发布会上，新榜创始人徐达内对此也表示了隐隐的担忧。

　　腾讯对短视频早就表达了浓厚兴趣，不仅在2013年上线了腾讯微视，更在不久前又投了该领域内的明星创业公司快手。

　　在无常看来，快手显然不符合内容领域“内容为王，精品致胜”的铁律，更像是弯道超车的一股妖气。当下短视频行业生态其实并不完整。既是一个风口，更是一座随时可能喷发的火山口。

　　快手上饱受争议的低俗内容目前还没有行之有效的辨别机制，如果要确保视频内容的高质量性和传播性并存，需要平台方投入大量的人力物力进行配合。

　　徐达内坦言，其实短视频盈利模式有很多路可以走，但目前大家主要的商业变现模式仍是传统的广告投放，真正能实现盈利的短视频内容创业者仍是少数。

　　回想UC订阅号的量子计划，如果土豆短视频依旧只能保证少数头部用户和极少数草根用户获利，那么阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福此次的发力然并卵——大部分参与者仍然会处于喝西北风的状态。

　　按照俞永福的说法，打通全平台账号，并且持续为内容创作者加大分成之后，阿里文娱就能成为内容生态领域的巨人，但在无常看来事实可能并没有那么简单。

　　今日头条也曾经认为依赖单纯入驻高质量的内容就能支撑平台内容体系，但很快发现，此举对增加和吸引用户流量及驻留时间的作用并不明显。今年3月，今日头条宣布斥资数千万元取得了2017-2020赛季中超联赛短视频合作伙伴的身份，意在通过引进体育赛事来提升短视频的内容质量和用户吸引力。

　　比起俞永福和何小鹏准备发力短视频的决心，徐达内的担忧好像显得更接地气一些。现阶段短视频不仅缺乏清晰的盈利模式，而且还正处在大把烧钱的探索试水期，单纯依靠高质量UGC和PGC并不能撑起短视频领域的半边天。

　　即便阿里声称有20亿+的巨额追加投资来做短视频这类大战略，这种承诺也会随时因为各种不利因素的叠加而宣告停止。

　　6

　　UC凭借“UC震惊部”名满天下，膝下弟子万万人，但UC毕竟只是一个流量尚可的综合性内容平台。今年3月，UC总经理陈超公布了UC转型以来的成绩单，目前UC订阅号总入驻量已突破30万，信息流内容日曝光量逾90亿，累计订阅用户半年内增长12倍。

　　从成绩来看，UC转型内容分发似乎押对了宝，为阿里大文娱的开篇奠定了一个不错的基础。但在新土豆发布会上俞永福的宣言中，UC并不像一个胜利者。

　　在新计划中，UC必须拿出自己的平台和账号资源，为未来大鱼号中其他的弱势业务导流。对这种“劫富济贫”的模式，无常觉得很难理解。毕竟UC才刚刚起步步入正轨，现在让他扛起兄弟业务和文娱家庭的重担还为时尚早。

　　如果最终阿里文娱能够数据打通、多点分发，那UC自然功不可没；反之，阿里文娱hin有可能赔了夫人又折兵，不但扶不起土豆，还可能会搭上刚刚有所起色的UC。

　　虽然阿里文娱信誓旦旦的说大鱼号启动后将打通体系内的平台，但要知道阿里文娱生态内的子板块多达十余个，而且今后还可能会继续扩张和吞并其他的业务。