自宣布进入业务调整期以后，乐视今日公布了一轮高管变动消息，主要信息如下：

　　一、原乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）出任乐视移动CEO（代），全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO贾跃亭汇报，阿木此前战略副总裁职位不变。

　　二、原乐视移动CEO冯幸改任乐视运营商公司董事长兼CEO，全面负责运营商公司的业务指标达成及团队管理工作，向LeEco COO汇报。

　　这也从官方层面正式回应关于此前冯幸将离职的传言，冯幸原为联想移动高管，主要负责运营商渠道，2015年1月，冯幸宣布加盟乐视任乐视SVP与乐视移动总裁。冯幸最早组建了乐视手机的团队，打通了几大运营商渠道，此次调整也算重新回到其最熟悉的领域。

　　此次取代冯幸的阿木实际上与冯幸同时期加入乐视，此前曾在咨询公司罗兰贝格工作，加盟乐视后主要负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作。

　　此次发生在乐视移动内部的权力更迭实际意味着乐视手机业务未来战略方向的调整，此前乐视集团的风波最早就是从手机业务爆发，由于拖欠供应商账款，供应商集体躁动从而揭开了乐视危机的冰山一角，此后贾跃亭公开承认乐视危机全面爆发，引入融创集团投资，并用“债转股”的形式安抚了手机业务线上诸如仁宝、信利在内的供应商。

　　在冯幸在职期间，乐视手机奉行的一直是以拿补贴换份额的市场打法，例如买乐视会员即可折算为购买手机的折扣款。据公开资料显示，截止2016年底，乐视手机出货量为2000万台。

　　乐2、乐2Pro和乐Max2三款产品，售价分别为1099元，1499元以及2099元起。按照乐视所言硬件免费补贴政策，乐视手机平均成本价以800元为标准，800元*2000万台=160亿元。过去两年，乐视手机投入成本在百亿元左右。可以说正是因为亏损生产的乐视手机，拖垮了乐视的资金链，并引发了后续的多米诺骨牌连锁反应。

　　此次乐视移动高层的调整在某种程度上也未来手机业务将逐渐向产生正向现金流的方向努力，乐视官方在公开信中指出阿木此次上任的一个主要目标就是从经营角度落实乐视移动的盈利管理、资金效率提升，制定合理有效的资金计划以及投融资计划。

　　另外一个关于冯幸去职的猜测是，掌舵乐视手机业务2两年多的时间里，冯幸并没有出色的完成贾跃亭预期中的将乐视手机打造为市场上重要一极的目标，毕竟2000万的总销量离撼动领先者确实还有一定距离。

　　以下是乐视控股内部任命邮件：

　　各位同事：

　　乐视生态战略已经进入第二阶段，以经营为导向、实现全面盈利是我们的核心目标。子生态之间强强化反，不断创造全新生态价值，提高生态经营现金流正向快速增长与规模化全球高价值用户获取是我们的核心方向。经公司研究决定，特做如下人事任命：

　　阿木 任乐视移动CEO（代），全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO汇报。作为乐视移动CEO（代）的核心工作职责包含：

　　1.全面主持乐视移动的日常业务运作及经营管理，对乐视移动重大经营运作事项进行决策，对乐视移动全球端到端损益和经营结果负责；

　　2.承接公司整体的战略目标，完成乐视移动的战略目标达成，实施乐视移动的年度经营计划，确保乐视移动经营目标结果及乐视移动组织绩效的达成；

　　3.从经营角度落实乐视移动的盈利管理、资金效率提升，制定合理有效的资金计划以及投融资计划；

　　乐视移动下属所有组织均向乐视移动CEO（代）阿木实线汇报，控股平台下设的二级组织同时向控股相关平台双实线汇报。阿木其他职务保持不变。

　　冯幸任乐视运营商公司董事长兼CEO，全面负责运营商公司的业务指标达成及团队管理工作，向LeEco COO汇报。作为运营商公司董事长兼CEO的核心工作职责包含：

　　1.负责运营商公司的日常业务运作和经营管理，确保运营商的经营目标结果达成；

　　2.承接公司整体的战略目标，制定运营商公司的战略规划，推动业务目标及经营计划的达成；

　　3.开拓及维护运营商关系，atv，推动生态内的资源整合和化反，实现资源效率和价值的最大化；

　　乐视运营商公司下属所有组织均向运营商公司董事长兼CEO冯幸实线汇报，直播，控股平台下设的二级组织同时向控股相关平台双实线汇报。

　　同时继续担任乐视控股高级副总裁，分管政府事务部，全面负责政府事务部的总体战略规划和落实、业务指标达成及团队管理等工作，向乐视控股副董事长刘弘汇报。

　　冯幸因个人原因不再担任乐视移动总裁职务。