提开放平台的有很多，但其实有些是「假开放」，也就是借着开放的名义其实还是优先只为自己的利益。任何一家商业公司都是逐利的，当从一个平台上能够获得实实在在的好处时，自然会引来更多的合作。同时大家也都是很精明的，不能持续产生双赢的合作效果，这种开放平台的生命周期会很短暂。

　　去年年底吵得沸沸扬扬的微信小程序，作为微信生态内的其中一种开放平台，饼画得很大，把业内从业者的胃口也吊的很足，但实际上是一种开放外衣下的流量吸取，这就是假开放。所以如今的小程序就像一个烂尾工程，因为没有收益，所以开发者也不愿意继续在整个开放平台里投入。

　　与此类似的还有百度直达号，这个产品现在已经逐渐不再有人提了。直达号本质上也是一种开放策略，开放的是基于移动搜索的流量入口，换来商家入驻以丰富百度的O2O商业生态。为什么也没有成功，很大原因就是开放出的这个资源与平台还没有获得用户的认可，也就是当时用户并没有在百度移动搜索的搜索框里查询生活服务的习惯，百度希望让商家来替它做用户习惯引导的事情，这种也是假开放的一种形态。

　　还有一个很有意思的案例是出海领军者的猎豹移动在做内容转型过程中，推出了自己的信息流开放平台，也就是基于旗下News Republic的版权资源开放给有在产品中开设资讯内容模块的产品。为了提高用户使用时长，目前已经有不少产品开设了资讯内容模块，atv，但是从零开始做资讯内容模块，内容源去哪儿找是个大问题，优质的资讯内容可都是付费的，能随意抓取的资讯质量普遍不高。貌似猎豹的这个信息流开放平台很有市场，但是作为合作者必然会担心一点，信息流中插放的广告怎么结算呢，这也是影响开放策略落地情况的关键点。

　　微信向右，支付宝向左

　　国民级产品的开放策略往往会影响到整个行业，正如前面所提到的第三方账号、分享、支付这三项最重要的基础核心能力的开放，整个移动互联网所有产品都受益于提供水电煤的微信和支付宝，可谓是开放的典范。然而这两个国民级产品，开放策略开始在分岔路口时出现一个向左一个向右。

　　微信的开放经历了三个阶段，第一阶段是从2012年到2014年期间，微信开放出的第三方账号体系、社交分享体系促进了整个移动互联网的发展，也给微信的中心地位打下了基础。从第一阶段开始微信虽然已经很开放，但是在其最核心的资源能力，也就是社交关系链依然处于保守姿态，仅向腾讯内部产品线以及极少数合作者开放。

　　第二阶段从2014年到2016年期间，微信公众号进入鼎盛时期，不少创业公司把微信作为主要用户阵地，甚至整个业务都依托于微信公众号来开展，十万加成为内容领域优秀作品的标志，在这个平台上诞生了一批批的网红和自媒体，从这个角度上来看，微信公众号大概是整个移动互联网最优秀的开放平台了。

　　第三阶段是以小程序的发布作为标志，从应用号的概念提出到小程序公测贯穿了2016年一整年，当所有人都以为这是一场流量红利的机会时，微信让大家失望了。正是从这个时期开始，微信的开放政策收紧，虽然张小龙早在2014年就宣称「去中心化」的概念，但微信却实实在在得走在中心化的路上。

　　与微信相反的是，过去略显保守的支付宝如今开始深化开放策略，虽然整体开放能力不及微信，但呈现出的开放姿态与微信过去的第一、第二阶段很类似。

　　支付能力是支付宝的核心，也是最宝贵的开放资源。支付宝从淘宝孵化出来，逐渐走出淘宝天猫等阿里系场景，成为电商、O2O等一系列泛交易属性平台的支付通道。「走出淘系」就是支付宝最初的开放过程，把支付能力作为水电煤气一样的连接物，开放给所有行业，哪怕面向是京东（现已下线）、唯品会这些和阿里系电商业务产生竞争关系的公司都开放。

　　除了现在大家已经习以为常的移动支付之外，支付宝还开放了新技术场景下的支付能力，比如近期开放给小米和华为的VR Pay能力，在购物、直播、游戏、社交等VR场景中，用户可以通过凝视、点头、触摸等控制方式完成交易。这里面不仅有密码、指纹等传统校验身份的方式，还有包含声波、虹膜等生物识别技术的支付能力。生物识别会解决未来生活中非常基础的一个问题，那就是如何真实有效得去识别一个人，这种基础能力的研究可不是一天两天可以完成的，所以说开放不仅仅是一种策略，更是一种能力。