当我们想说服他人的时候讲事实摆数据是最好的法宝，而对于产品而言亦是如此。数据对于产品的影响是极为深刻的，从数据中我们可以看到用户的行为，可以洞察用户的心理……这一切都可以帮助产品经理在迭代的时候做出最佳的决策，从而让产品越来越好。

　　八.建立产品的竞争壁垒

　　当一个产品做的好的时候，马上就会涌现出一批模仿者，这个时候模仿者已经把用户，市场等因素研究等非常清楚了，于是它们就如土匪般半路杀出来，来干嘛？抢一杯羹！所以当产品处于初期阶段时，就要思考如何构建产品等竞争壁垒，竞争壁垒可以从以下几点思考：

　　技术的创新。产品服务的创新。流程创新。商业模式的创新。快速大规模积累用户，占领用户心智。

　　我一直认为，产品经理是个非常注重思考和分析的岗位，它决定着产品在市场中方向，方向错了迟早要走向死胡同。而在思考产品走向的过程，我们需要接触海量信息，信息这么多，就要求产品经理能主要核心的东西，思考的多的人会懂得其实很多内容都是具有关联性的，而意识到关联性就可以很大程度减少信息繁多的干扰，化繁为简。最后我想说的是：要相信，现象即规律，掌握规律便可推演现象及趋势，从而在具象和抽象之间切换自如！