冷静需要时间，切换剧情需要时间，此时此刻，他未必吸收了所有的信息，而为了给予你一个明确的反馈，匆忙之下，他给了你一个结论（至少，比你给出的要好一些）。同时，请允许他有优化的机会，因为优化是值得庆幸的，说明他没有得过且过，atv，而是追求尽善尽美。

　　三，他忘记了自己此前做出的决定。

　　做领导，其实是在做两件事：一是在承担责任，二是在不断的做决定。

　　科学家曾研究说，做决定是人生中耗费精力最多的事情。如果有一天你做了领导，一整天坐在办公室里，持续不断的解答手下提出的各种问题，处理突如其来的紧急状况，你会发现，你饿得很快。下班的时候，你只想瘫倒在回家的出租车后排座上。这就是“身心具疲”。

　　我在微信的领导曾经和我说，他就像个医生，每天所有业务的人在排着队让他把脉、开药，每位病人半小时到一小时，时间不等。

　　因此，你的领导很有可能已经忘记了自己曾经做出的某个决策。毕竟，他需要接收的信息太多、需要做出的判断太多、需要承担的风险太多。

　　当然以上三点，只符合那些正常的领导。

　　世界这么大，真的会存在一些领导，左边脑子是面粉，右边脑子是水，平时喜欢摇一摇，就真的一团浆糊了。

　　对于他们，星彻也无言以对，你可以在心底里骂，我不反对，但是，骂了也没用啊，还是推荐他去糊窗户吧，别浪费了天然的浆糊。

　　说了这么多，希望能够让你理解，“领导决策有变”——这个永远逃不开的问题。

　　4.除了骂，你还可以这样

　　仅仅理解，并不是星彻的行文风格。除了在心里骂，我们还可以做些什么，让自己成为领导眼中“雪中送炭”的温情角色？

　　第一，你要善于提问

　　“老大，你得出这个结论的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？”

　　找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个“很聪明”的印象。

　　而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了他可以透露“秘密”的对象。他对你的信任，已经在不知不觉间，前进了一大步。

　　第二，你要敢于反驳

　　“老大，你说的这个思路我理解，但是，根据我在一线的经历，有以下几个问题，可能会产生。”

　　当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。

　　当然，注意你的语句结构，应该是“肯定＋困惑”，千万不要用成了“直接否定”。其次，坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权，因为你才是亲眼见证的人。切记，不要据理力争，不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。

　　因为，你要清楚，无论接下来老板做出怎样的回应，在他心目中，你已经成为了一个“务实、敢于挑战”的好员工。

　　第三，你要提醒你的老板

　　“老大，现在你说的这个结论，和你之前说的不太一样，发生这种变化的考虑是？”

　　这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。

　　5.倾囊相告

　　在文章的最后，分享几条职场心得，它们比上面说的战术更深入、更重要：

　　（1）不要生气了，一个团队的人，要彼此信任，尤其是对你的上级。因为你也希望，有一天你做了领导，你可以得到手下充分的信任。

　　（2）不要骂娘了，谁不犯个错呢？更何况，领导承担的风险和压力大很多。

　　（3）其实生气和骂娘都是没有用的，想办法让事情向好的方向发展，才是你最应该做的。