第三，营销、渠道的推力同样是高端品牌塑造不可忽视的。目前的互联网电视品牌，例如小米、乐视，除了主打内容之外，也在大力推行互联网营销战略，这一整套的打法正是传统电视品牌需要学习的方面。对于新入局者来讲，这一整套的打法不能少，除此之外还要在营销方面玩出新花样。根据郭彤的表示，雷鸟在未来营销方面的布局以互联网渠道为主，基于用户运营和内容运营为模式。除了内容之外，雷鸟还与包括今日头条、腾讯、阿里在各个领域展开合作，而线上线下营销的部分也遵从互联网行业的典范。

　　让对手们先飞一下，我们不是兔子是雷鸟

　　这里面就有个形象的比喻，那就是大家熟知的龟兔赛跑，而把传统的这种彩电企业比作兔子真的很贴切，有市场优势，有品牌优势，有供应链优势，有各种优势……

　　但是互联网电视以价格屠夫形象入局，依靠大力鼓吹内容至上，通过各种策略对传统电视造成了不小的打击。传统彩电甚至也被带入了价格战的泥潭，但随着政策的管控，电视面板价格也开始上涨，对依靠打价格战的彩电企业尤其是互联网电视也造成不小的冲击，微薄的利润甚至不盈利让他们面临生存困境，增量不增收的行业现状令他们开始正视这种畸形价格战。

　　雷鸟科技CEO郭彤在专访中谈到，atv，TCL以及现在的雷鸟团队之前曾对互联网电视这几年的发展进行过复盘。他们发现，之前没有电视制造经验、没有研发与供应链基础的互联网公司用新的理念做互联网电视时取得了一定的突破与成绩，而这些地方是传统电视厂商所没有想到的。但是他也强调，没想到并不是做不到，在研究过对手之后，TCL已经从之前的 “卖硬件卖产品”转型到现在的 “产品+服务”的互联网电视模式，再加上传统电视公司在制造与供应链方面的传统优势，TCL有可能在这个互联网电视领域做得更好。

　　可以说，如果手中没有强有力的底牌，雷鸟凭什么去挑战现有的互联网电视品牌集团群?那基本就是等同于死路一条。以小米电视为例，当小米4A高喊着“战斗机中的高配机”出现时，却引发业界诸多质疑，其划时代的“人工智能电视”口号也引发众人议论，焦点在于：小米4A电视的核心竞争力究竟在哪?毕竟人工智能在当前还是一个概念性的存在，小米4A电视现在高喊自己是“划时代的人工智能电视”似乎缺少了些行业积淀。

　　而相反，雷鸟的腾飞却不是难事。除了TCL可以帮助雷鸟电视的生产之外，华星光电也与雷鸟隶属同门，要知道目前华星光电已经成长为全球第五大液晶面板厂商，其不同尺寸液晶面板的出货量也将对雷鸟电视的产能起以一个关键性的支持。要知道此次雷鸟电视发布的55、49、32这几个尺寸也正是华星光电液晶面板出货量最大的尺寸。

　　郭彤很自信，要技术有技术，要产能有产能，要渠道有渠道，最重要的他有着80后独有的新思维新观点，绝对不可能把自己变成那只贪睡的兔子，这才是雷鸟最可怕的地方!

　　互联网电视未来，谁更具想象力

　　互联网电视面临转折点的今天，各个厂家都想抢先奠定行业格局。以现在热门的人工智能为例，未来人工智能会让电视行业进入另外一个新领域已在业内达成共识，但其究竟该如何落实到电视产品中是问题的关键所在。目前来看，敢高喊自己是“划时代的人工智能电视”的小米4A并没有太大说服力。对于人工智能将如何改变智能电视的未来，TCL多媒体产品中心总经理张少勇表示，人工智能简单来讲是三个事，第一个阶段把它做简单，第二阶段把它做便捷，第三阶段把它做聪明，能学习。

　　雷鸟作为一个全新互联网品牌，在3月29日发布了自己的首款电视产品，其也将人工智能相关技术应用到了电视产品中，例如可通过图像识别、语音识别、图文识别让电视的操作更加便捷。不过，与小米相比，雷鸟略显保守，并没有将工智能称为其新品的核心竞争力来宣传。