老冀认为，华为的“第二次放权运动”同样收到了很好的效果，虽然短期内带来了净利润的首次下滑，却为华为打开了运营商之外更广阔的天空，最终做到了“增收又增利”：华为的销售收入在经历了2011-2013年的三年低增长之后，从2014年开始又恢复了20%以上的高速增长；华为的净利润则在2012-2015年连续4年保持了30%以上的增长。

　　由此可见，华为的前两次放权运动都与公司的净利润率增长率的阶段性低点有关，华为通过放权解放了生产力，并为此后的持续发展奠定了良好的基础。

　　老冀发现，2016年的华为再次陷入“增收不增利”的状况，而这一次华为面临的挑战更大，那就是华为最擅长的“CT模式”遭遇了更开放、也更具侵略性的“IT模式”的强力挑战，而华为还没有完全准备好。

　　我们看到华为2016年年报中，运营商业务首次提出了“云核心网”和“软件”业务的概念（之前华为分别称其为“核心网”和“电信软件”），企业业务不再提“被集成”，消费者业务则要“进一步提升品牌，进军高端”，虽然提法各有千秋，不过实际目的都是为了提升业务的价值，获得更高的利润率。

　　不过，老冀认为，华为前两次放权运动释放的“管理红利”已经消耗得差不多了，开奖，如果华为希望再次摆脱“增收不增利”的窘境，这次必须放大招了：华为必须从资本层面开展“第三次放权运动”。

　　华为的运营商业务已经到了全面云化的阶段，此时的“放权”，其实就是将非核心业务分拆出去。那些华为没有竞争优势的产品线，那些云化之后即将消失的运维岗位，华为都有必要分拆或者精简，开奖，这也导致了华为的裁员。

　　老冀认为，华为企业业务和消费者业务的进一步“放权”，就是摆脱目前的半独立状况，引入外部资本并建立独立于华为母公司的董事会，按照独立公司来经营，并考虑单独上市。由此，华为的这两块新业务才能激发出更大的动能。

　　通过“第三次放权运动”，华为将更加伟大。