这种线上品牌效应扩张受限门店布局的现实情况，不仅没有把品牌效应发挥到极致，对于急速达式的新零售模式而言，也是一种隐性资源浪费。

　　解决方式是什么？

　　比如，飞牛急速达，会不会也效仿京东到家模式，接入其他商超或大卖场的门店？

　　对此，袁彬回避了《零售老板内参》（微信ID：lslb168）的疑问：“有可能也没可能，互联网一切皆有可能。但对这个问题，请让我现在暂时保留一个悬念。飞牛已经有后面的布局，现在还不宜透露太早，下半年就会对外公布”。

　　其实，除此之外，大润发和飞牛网叠加的业态和资源，让急速达的业务运转，并非一定要基于大润发门店。

　　比如，过去三年，大润发分别投资及牵手合作的易居中国的实惠网、易捷便利店，发到家等合作方，其本身就是由大润发供货。

　　当大润发门店分布跟不上急速达业务时，这些本由大润发供货，又与大润发门店叉开分布的线下实体网点，并不排除会纳入到急速达的发货体系，形成“门店到家”+“门店到合作方到家”的双模式运营。

　　甚至飞牛网再单独布点深入社区的前置仓，也并无不可能。

　　毕竟消费者需要的是大润发的一小时急速达，并非纠结一定要从门店发货。