截至2016年12月31日止年度业绩公告显示，红星美凯龙已正式发布了“1001战略”,将围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位，进行业务的上下游跨界外延，打造泛家居行业的商业生命共同体。

　　公告中表示，在去年，红星美凯龙互联网平台已正式上线，为消费者提供从买房到装修入住、居家消费品购买的泛家居消费产业链服务，同时，其家居金融服务进一步拓展，以保留和扩大公司的消费群体及商户群体；还提供全方位物流服务，以满足平台两端多重需求，实现资源共享。

　　公告还显示，红星美凯龙的互联网零售平台已累计实现1,782家品牌及3,615家商户签约入驻。

　　红星美凯龙的另一大优势则是强大的线下渠道。据上述公告，其在国内共经营200家商场,覆盖全国28个省、直辖市、自治区的142 个城市,商场总经营面积近1269.24万平方米。

　　面对着采取着类似策略的全渠道巨头们，京东能够突围吗？

　　业内资深人士就对 《零售老板内参》（微信ID:lslb168）记者坦言，相似的逻辑下也有着巨大差异，平台方能否处理好用户、代理商、品牌、门店利益关系是重要看点。“这或许会拉开它们的差距。”

　　也有观点认为，巨头间将保持均势。

　　曾有多年家居行业营销经验的中国营销学会常务副秘书长夏华锁就认为，京东、天猫、红星美凯龙都有着自身不可替代的优势，特别是后面两者已在线上线下形成优势，京东想超车并不容易。

　　“最有可能的局面是他们达成均势，就像线下红星美凯龙、居然之家、月星家居一样，各有各的优势，无法替代。”

　　至于市场份额，夏华锁则直言，如达成均势，几方差距不大，“排名本身已没有多大意义”。

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