据其透露，目前，已有建材、装修、家具、定制等四大业务接入“门店帮”，覆盖了上百家合作品牌的1.3万多个门店，开奖，服务基本触达了全国主要城区。“2017年我们要打造成熟的家居家装O2O生态，实现效率和体验的双升级。”

　　有了上述种种举措，京东提出了自己的“小目标”，在五年内成为家居家装领域全渠道第一的零售商。

　　2、能否抓住风口？

　　于在今年大力加码家居家装板块的原因，辛利军坦言，是风口到了。

　　他表示，2015年，互联网家装风起云涌，领一时风潮，但在去年则倒下一大片。

　　这意味着，行业真正意义上的风口要来了。

　　据国家统计局数据，2014年我国商品房销售额及销售面积双降,2015 年市场刚需持续,商品房销售额同比增长14.4%, 销售面积增长6.5%；中国十大城市二手房成交量同比上升63.5%。新房及二手房销售的刚需持续, 带动装修市场增长。

　　中国电子商务研究中心的统计数据显示，2013年家居行业的线上销售规模为700亿元，2014年全国家居电商交易规模达到1197亿元，到2015年，这一规模达到2000亿元左右。

　　Analysys易观分析则预计，2016年中国家居家装行业整体市场规模稳中有升，新房精装和旧房改造性装修的工程量会保持增长态势，互联网家居家装将持续渗透， 预计2016年互联网家居家装市场占整体家居家装市场规模10%左右。

　　按照前述4万亿市场来算，在去年，互联网家居家装市场已近4000亿元。

　　更重要的是，80、90后置业高峰已来临，而这一代，天生对于互联网有好感，毫无疑问将加速家居家装市场互联网化进程。

　　面对如此巨大的市场，京东自然动心。

　　辛利军直言，京东家居家装板块最大的优势，是背靠京东集团这棵流量大树，“我们很大程度上是跟着集团在成长。”

　　京东集团也确实给家居板块发展提供便利。

　　数据显示，截至目前，京东用户已超过2亿，其中，超过53.9%为大专及以上文化水平。

　　艾瑞咨询就认为，互联网家装用户集中于29岁及以下,学历多为本科及以上。“这个年龄段他们的购房需求和装修需求相对强烈。而较高的学历使他们对互联网的接受度更高。 ”

　　可见双方匹配程度之高。

　　另一头则是物流优势，目前京东自营配送已覆盖全国98%的人口，拥有6906个配送站和自提点，在全国拥有256个大型仓库。

　　这对物流要求较高的家居家装行业，是一个优势。

　　但是，也有业内人士向《零售老板内参》（微信ID:lslb168）记者指出，京东物流体系更长与小件物品运输，对于大件较多的家局家装板块实际上并无太多助力。

　　就此问题，京东发展出“服务帮”，为家具建材等大件商品提供一站式物流安装和后市场服务。其还表示，未来“服务帮”会充分整合社会第三方物流、服务资源，将更多的商家纳入送装服务体系。

　　据了解，目前“服务帮”已能做到200城市500城区免费送装，未来将覆盖全国。

　　一定程度上，抓住移动端就意味着赢得先机，这也成为京东集团带给家居板块的优势。

　　数据显示，京东商城内移动端订单占比不断攀升，从2014奶奶第二季度的24％高速发展至2016年四季度近80%。

　　“由于和腾讯的资本关系，微信还在持续向我们导流，相信未来移动端占比会更高。”辛利军补充。

　　基于诸多优势累加，辛利军认为京东家居家装的竞争对手实际上只有一个，对于行业第一也有了具体定义。

　　“对整个家居家装行业来讲应该说我们两家是没有对手的，第三家都没有机会。只要超过51%就是第一。” 辛利军道。

　　3、竞争加剧，京东能够突围吗？

　　辛利军认为，如京东家居家装板块在五年后达到行业第一，其所占市场将起码达到3000—4000亿元。

　　这块肥肉自然引来众多竞争者，老对手天猫早就有所动作，甚至，目前天猫更占优势。

　　CBNData（第一财经商业数据中心）去年发布的《2016家装消费趋势报告》显示，在线下行业增速明显放缓情况下，天猫在家装千亿市场占比较高，连续五年保持高速增长。其中装修设计类年复合增长率高达534%，2015年规模约为2011年的1619倍。

　　天猫在去年的数据显示，其已经吸引了1.5万家装行业商家入驻，近九成知名品牌商家入驻天猫实现品牌自营。百安居、科勒、立邦、九牧、实创装饰、慕思寝具、全友家居、欧普照明等悉数入驻。

　　值得一提的是，天猫呈现出与京东类似逻辑，都在力图打通整个供应链，atv，红星美凯龙（01528.HK）也实施着类似策略。