这一切的一切要从2013年那起19亿美金的收购说起……

　　19亿美金的高位接盘？

　　2013年，百度宣布斥资19亿美金收购91无线，91相关的助手/分发/移动媒体/移动游戏/阅读业务一并并入百度。在那个炎热的夏天，整个科技圈都在讨论这起并购，原因就在于19亿美金的天价，以及由此带来的羡慕嫉妒恨。

　　当时有人说，百度投资部的投资风格真是意识流。可见行业对于这一事件的态度。时至今日，依然有人在说，当年百度是花了19亿美金当了接盘侠。但是回过头来看，对于当时的百度来说，收购91无线是必须要做的一个决定，移动互联网初期的失落，已经让百度无从选择，必须要用金钱换时间。而91为百度带来的价值也是显而易见的：

　　收购完成三个季度后，百度系平台就拿下了中国应用分发第一渠道的位置，基于此，才有了后来百度游戏/百度地图/百度糯米的故事。

　　可以说，2013年的那起并购，百度不但不是接盘侠，而且在百度后续移动互联网的发力并贡献过半数营收的过程中居功至伟。

　　运营失利，内部腐败频发

　　正如前文提到的，与91手机助手一并收购过来的，还来移动游戏业务，而2013年正值国内移动游戏市场爆发式增长的一年，携强势分发渠道的百度当然不会缺席。于是百度成立单独的百度移动游戏品牌，并在接下来的半年时间，发布了一系列的针对开发者的扶植政策，一年后，百度移动游戏成为国内第一大游戏运营平台。

　　与此同时，高速成长的市场也掩盖了百度游戏内部的各种问题，当潮水退去，这些问题就集中的爆发了出来，今天来看，就是这些问题成为百度游戏今天以如此的白菜价被百度甩锅的主要诱因。

　　1.内部山头林立，百度游戏所获资源支持有限。

　　当时主导并购91无线的是百度的移动云部门，与百度移动游戏分属两个副总裁，百度移动游戏的所有内容分发，都需要内部协调，百度内部的山头文化，造成了极大的沟通成本与资源浪费。可见的一个例证是：至2014年底，百度游戏在百度助手和91助手所获得的分发是占比50%左右，而360游戏的这一数据是75%左右。这呈现出来的结果是，开发商找百度游戏要量，百度游戏找百度助手要量，而百度助手也有自己的业绩压力，百度地图要变现，百度云也要跟360云/微云在战场中厮杀，对于百度游戏的支持力度实在有限，极大的沟通成本让业务发展困难乏力。

　　2.战略失利，发行产品全线溃败。

　　在看到流量生意越做越难的情况下，百度移动游戏也开始把资源压在游戏发行业务上，发布了多款独家代理运营的游戏，除去其中一款休闲竞速类游戏《3D终极车神》之外，大多都没有在市场中激起任何浪花，其中不乏大IP产品。背靠强势渠道却做不好发行，无论是选产品，做营销还是做运营，归结起来主要问题还是在人的身上。

　　3.内部腐败频发。

　　百度的内容腐败问题在整个互联网是有名的，而游戏是重灾区。手握巨大流量资源与说一不二的话语权，百度游戏想要了腐败简直不要太容易；在全行业张口闭口必提抱渠道大腿的环境中，百度游戏面对的诱惑也不可谓不多；更重要的在于，atv，作为流量入口的百度，完成业绩相对来说太容易了，在游戏行业的CP们每天面对生死存亡的时候，百度游戏可以说是躺着也能赚钱，高速增长的市场为内部腐败提供了极大的便利，掩盖了内部管理的诸多问题。

　　4.第三方应用商店的入口不是真入口。

　　这一点在移动互联网的后期体现的极为明显：

　　过去一年中，除去应用宝背靠微信与手Q保持强势之外 ，百度/360都是艰难守成，与之相对应的，是华为与oppo等终端厂商渠道的强势崛起。

　　2014年8月，OPPO、vivo、酷派、金立、联想、华为、魅族七家终端厂商发起硬核联盟，统一渠道接入也分发推广，底层终端厂商的重视对第三方应用分发平台产生了巨大的冲击。基于底层OS层面的厂商对于用户的把控力明显更高，对于其他竞品明里暗里的打压就已经让平台吃不消的了，再想延续之前的大规模分发量，谈何容易。

　　今天我们不禁要问，第三方应用商店的入口是真入口么？

　　当年如火如荼的前项收费业务甩锅殆尽