李诺：学习能力和学习心态，学习心态能帮助一个人放空自己，去最大限度吸收跨领域的知识和做法，给自己启发；学习能力能够帮助加速这个过程。我们是一个非常重视团队学习和透明化的公司，希望每个人都愿意学习所有的东西，能够站在全局思考和做决定，所以非常看重大家开放的学习心态。

峰小瑞：你们公司的文化是什么样的？

李诺：简单来讲，我们的公司文化主要有三条：平等、道德、自由。

第一条是平等。我们可以很骄傲地说，我们没有智商、职位的歧视，我们的组织结构比较扁平。技术部门有 30 多位工程师，只有几个组长负责管理不同的小组。此外，没有什么工程师、高级工程师、资深工程师这样的职位区别。靠谱的人一起做事的时候，不是互相命令，而是要用数据或者事实来说服别人。

我们比较放权，不要求大家 “事前求批准”，开奖，而是希望大家都能够在 “事后求原谅”。希望大家能够自己做决策、快速试错、承担责任，做错了就迅速复盘。一切结果导向，只要能够达到最终的目标，哪怕技术团队和我在执行方法上有意见冲突也没关系，具体做怎么做由大家自主来选择。

第二条是道德。道德分为两部分，一方面，是职业道德，不要给别人的工作添麻烦，按时出席公司会议，把自己要做的事情提前讲清楚，方便团队协作。另外一方面，要遵守社会规则，随地吐痰这些是坚决不可以做的。

基于平等和道德之外，第三条就是自由。我们不想束缚团队，不强制大家打卡，对公司内部恋情、性向、信仰等完全尊重。

▲ 洋葱数学举办活动，让工程师在工作之余，自由发展自己的兴趣，展现自己的想法。

工程师在完成本周的工作后，一周除了周六周日之外，还可以有一到两天不上班。我们马上要办自己的黑客马拉松，大家用 VR 和机器人来展示新技术、新想法。

这三条是我们的基本文化，也是我们的底线。

峰小瑞：你们现在团队的人员配比大概是什么样？

李诺：我们公司目前有 120 人。从大家的分工来讲，公司里大概有一半的人属于课程团队，这个团队里有讲师以及负责动画制作的成员。技术研发团队大概占到公司成员的三分之一左右，其他是市场部门、行政部门等等。

从团队的整体结构来讲，我们现在做的事情是 “去中间化”。我们未来会从两个方向招人：我们希望找到有潜力有冲劲的年轻人，充分给他成长机会；另外，我们希望招聘足够有经验、有能力的优秀人才来带领团队。当我们把这样一个团队组建起来的时候，即使不制定那么多规则，团队也能运行得很好。

▲ 不同于其他创业公司，洋葱数学是家在胡同里办公的另类公司，公司没有前台。

峰小瑞：洋葱数学会通过哪些方式促进新员工在团队的成长？

李诺：拿技术部门来举例，我们有自己的技术委员会和技术圆桌会议，新员工会听到我们怎么进行项目决策的、怎么讨论产品的，会从技术、产品、业务各个方面理解我们到底在做什么事。

除了公司内部的信息互通之外，我们公司的技术部门会在每周五下午，组织很多的小组分享会，每个组研究一个相对垂直的技术方向，给大家分享相关技术新闻、最新的产品技术。

峰小瑞：从 0 - 10 分，你给自己对办公室政治的容忍度打几分？

李诺：0。绝对不能搞办公室政治。我们这里没有职业经理人，我自己也要写代码，大家要对技术、产品负责，也没空去搞办公室政治。

我们团队现在不大，即使团队规模变大，我们也希望能够平和、稳重地往前走。我们不需要设置很多的层级，那样容易产生办公室政治。

　　峰小瑞：你们公司目前最需要招聘什么职位？

　　市场总监：主要负责在学生和家长间进行洋葱数学产品的推广，建设洋葱数学品牌， 同时负责团队建设。

　　产品主管、开发主管：业务线上能够独挡一面的产品和技术负责人。

　　我们还有很多其它领域的职位开放，我们的团队非常的跨界。

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