新零售一词被阿里巴巴董事长马云提出之后开始大热，一批电商和零售企业开始将“新零售”作为品牌背书，也被解读为线上线下与物流的结合。作为定位小微企业财务及管理服务提供商的畅捷通，也成为了新经济下小微企业互联网转型的推手，畅捷通总裁杨雨春认为，新零售是新经济的一部分，此外还包括制造、批发、服务业等。

　　对于身在各行各业的传统企业，如何在新经济的环境下成功转型，抓住新的商机创新生意管理？在杨雨春看来并不是线上创建一个网店，或开通一个微信公众号那么简单，而关系到企业的信息化、组织架构、管理模式等诸多方面。

　　新经济下的新生意

　　在杨雨春看来，未来将不会再有实体经济和互联网经济之分，只有新旧经济之分。新经济一定是融合了互联网新的技术和新的商业模式，一定会形成线上线下融合的模式，实体经济会更多关注线上业务的开展，互联网品牌也会向线下去延伸。

　　新经济必然产生一种全新的范式，也会带来几个改变：一、数据会成为企业重要的资产，驱动企业的发展。第二：消费群体发生了一个巨大的变化，越来越多的年轻人成为消费、工作的主体，C2B是必然趋势。从企业管理的角度来看，年轻群体热衷于社交化、移动化，企业的组织构架也就需要扁平化，员工能动是企业管理的新动能。第三，地域限制被打破，市场范围将扩展到全球。比如，一个区域的经销商或零售商，靠原来的传统渠道体系，货品的销售只能覆盖本区域，但随着互联网的推动，直播，产品销售不仅覆盖全国甚至可以实现跨国业务。

　　在新的外部环境下，“所有经济体向新经济和新范式转型，给所有企业和参与者创造了一个巨大的机会。畅捷通希望帮助小微企业在转型中实现互联网化的运营，帮助他们转型新经济，管理新生意。”杨雨春表示。

　　小微企业怎样才能转型成功？

　　目前，绝大部分传统企业都已经展开了线上线下并行的业务模式，通过线下的传统渠道去分销，通过线上渠道天猫、淘宝、京东开店，通过社交网络、微信公众号建立自己的粉丝群进行营销。但这能说一个企业就转型成功了吗？企业转型升级成功的要素靠什么？

　　杨雨春认为，四个指标可以衡量一家企业互联网化的水平。第一，数据驱动；第二，用户主导，即C2B或C2F；第三，组织创新；第四，企业互联，包括企业内外部的互联，企业产业链之间的协同。

　　与此同时，小微企业的“新生意”需要在“新运营”“新管理”的支撑下去实现。

　　目前，畅捷通的产品服务全部围绕实现小微企业的“新生意、新管理、新运营”的需求进行提供的。

　　“我们发现如果要推动企业使用，就需要有更多更好的应用。”杨雨春表示，我们希望今年在云服务应用上有重大突破，即彻底解决用户的痛点。比如说好会计，将会重点去推票财税一体化，从前端的发票到后面的一键报税，将票、财、税全部打通，提供小微企业智能化的云财务应用。

　　在针对小微企业人、财、货、客一体化管理方面，畅捷通T+和电商通针对线上线下一体化，提供与电商的无缝对接的，从订货的确认，到后台的库存实现了实时和无缝的连接，企业不仅可以看到存量的情况，甚至是终端的库存数据都可以实时掌握。这彻底改变了原有企业异地的门店、线上的渠道只能通过手工方式去核对而容易出错或遗漏的问题。

　　一家做家纺的企业客户让杨雨春记忆犹新。海云轩家纺原本是一家做外贸OEM的企业，随着近几年外贸市场销售的平淡，海云轩决定推出自有品牌进军国内市场。先期，海云轩扩张了20家直营门店、200多家加盟商。但由于门店、加盟商与企业后台总部库存和信息无法同步，导致产品价格、库存、销售难以管理。

　　这就需要一个统一的平台系统支撑，海云轩使用了畅捷通T+的“电商通”和“订货商城”后，不仅统一了商品，让各个门店和总部实现了实时联动和扁平化。每天的库存、销售数据、毛利也都能实时显现。通过一个完整的解决方案，解决海云轩业务转型过程中遇到包括价格、库存、存量、发货和调拨、实施的对账，以及财务业务一体化面临的问题。

　　另外，工作圈的移动化和社交化也提高了海云轩的办公效率。老板可以随时查看和审批各个主管提交到工作圈里的单据。主管能通过工作圈业务员的签到和GPS定位掌控业务员的工作进展，以及差旅、报销的管控。