初识职行力信息技术有限公司创始人兼CEO林华荣，你就会觉得他绝对是一个异类。

　　从创业者的角度来看，他不热衷于两眼放光地谈融资和市场份额，而是爱讲他的“人性”管理理念，以及在此基础上形成的职行力创新产品——人力资源运营平台；另一方面却又对未来市场充满信心，大有鲸吞天下之意。

　　从一个管理软件资深从业者的角度来看，他没有目前绝大多数管理软件从业者对于互联网冲击焦虑，反而利用多年的技术积累和新技术浪潮，一步步地实现着自己的梦想。

　　从性格分析，极具产品经理特性的林华荣，因为工作经历的原因，还深谙销售之道，在产品经理对于技术的执着之外，也极擅长销售人特有的倾听客户需求。

　　而就是这样一个身上充满了矛盾统一体的人，因为看好基于“人性”驱动的绩效管理，不惜利用自己多年积累高龄创业。那么，林华荣究竟想干些什么呢？

　　以人为本之道

　　在东三环一家繁华街道的大厦里，就着一环冒着热气的咖啡，林华荣谈起了他的以人为本之道。从表情就不难看出，这是他乐于干的事情——布道。如果有人对把林华荣所谈上升到道的境界感到怀疑，那他们一定是对管理软件的发展历史缺乏了解。

　　职行力信息技术有限公司创始人兼CEO 林华荣

　　国内企业管理软件的发展如果从功用来分，大体经历了三个阶段。第一阶段解决的是企业的效率问题，可以说，这个阶段开始的会计电算化和办公自动化深深地影响了国内大多数企业的管理。但我们不得不说，当时国内企业的信息化管理与国外企业相比，还差得太远。因此经历了第一阶段的红火之后，很快就进入了第二个阶段。在这个阶段，信息系统的统计分析功能开始发威，类似于ERP这样的系统，让国人认识到了精细化管理的威力。

　　我们不得不说，国内企业信息化的历程经历了一个超越式发展的历程，因为国内企业在当时本身就在经历一个快速成长的过程。因此，企业管理软件很快进入了第三个发展阶段，开始帮助企业规范流程，通过内部流程的标准化来提升执行力。

　　今天林华荣这样介绍说：“我从事企业信息化行业多年，但越做下去我的困惑也就越多。当时我被公司要求开发一套eHR系统，当时精通ERP开发的人夸下海口，说用ERP的思路在三个月内就要解决战斗。但事实上，这一开发过程持续了一年。我当时就认识到，企业级客户的需求，绝不能凭着想当然就去设计系统满足需求。此外传统的信息系统相对于用户的实际需求，是远远落后，最突出的的落后就体现在人的管理和激励，以及企业所期望的人的绩效提升。”

　　多数企业的信息化实施都是一个自上而下的过程，由于最终决定采购权的是上层领导，所以早期的管理信息系统全是围绕着领导的需求而进行的。但信息化在解决了效率、流程等问题之后，自然也就落到绩效提升上面，但这样做的实质，是把信息化管理的范围扩展到全体员工的范围内，传统管理信息系统解决这类的问题的能力，实际上是非常弱的。

　　看到这样的市场机会，林华荣给出了自己的创新解决方案：“要想让员工提升绩效，要做好三个点的工作，一是能力提升，二是执行力提升，三是工作意愿的提升，这三个因素又是相辅相成的。这其中的难点在于，要提升员工的工作意愿，辅助的企业应用必须是符合人性的，但要员工提升能力，如果员工没有兴趣而是被迫学习的，这本身就是一件反人性的事情。”

　　在实际工作中，林华荣听到多次传统企业中的高管抱怨新一代的年轻员工不好管理。员工的状况变了，这实际上给本来能力就弱的传统管理软件出了新难题。

　　对此，林华荣解释说：“这其实是一个正常现象。马斯洛需求层次理论将人的需求划分为五个层级：生理上的需要、安全上的需要、情感和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。现在的85后和90后员工，他们从出生起，生理和安全上的需要大多得到了满足，因此他们需要在后三个层级的需求方面得到更大的满足。年轻员工会更在意在这个团队的归属感，然后是在这个团队内部的成就感如何。因此要改变员工的意愿，就先要从这两方面入手。”