之后我又和另外一个朋友 L 总吃饭。L 总和上面提到的老板大概是同期创业的，时间差很短，我就对照他们两个人的故事，想找出差别在哪里。后来我发现，L 总 41 岁开始创业，现在七十多岁，这 30 年来，他的企业的组织结构在不停地变动，以适应越来越大的系统规模和越来越复杂的人力管理情况。

　　▲《火锅英雄》丨有什么事情在麻将桌上就说完了

　　任何一个成功的企业，都经历了很多组织结构上的变革。如果说组织是一件衣裳，是等你长胖了，被衣服勒死了肉，还是适时地把衣服做宽，让你的肉可以正常生长？

　　所以做民营企业不光要有市场，还要看市场的结构，特别是国家制度和市场竞争度。市场越开放，竞争度越大，市场规模也就越大。同时，组织的结构也要应时而变，企业增长的空间才可能无限大。

　　那么，公司的组织结构该要怎样才能做到「应时而变」呢？这需要企业家及时了解市场的动向，做出正确的预测。现在，这个窥探未来的机会就在你的眼前——中城联盟联合美国纽约大学举办的，面向房地产高管的美国特训营第二期已经开放报名了。

　　本期课程精选了大家最关心的话题，包括各个住宅细分领域、特色产业小镇、互联网+房地产、医疗健康类不动产，以及 REITs 等 7 大内容模块，和您一起发现未来十年的地产新风向。