而HI维修、闪修侠这类O2O上门模式却逐步推进后倔强地成长了起来，相比前一种模式，O2O维修推进速度较慢，很难像传统互联网项目一样快速以资本构筑产业壁垒，atv直播，需要较长的时间一个城市一个城市的寻求合作伙伴，并综合表现完善自身的服务渠道。

　　手机维修本身就涉及维修师傅个人技术水平高低、物料配件囤货等诸多重资产运营，“因人而异”的不单单是客户，更有终端维修技师，追求速度和规模的互联网思维很难在这个领域取得全面优势，加上智能手机市场本身也在不断洗牌，剩下并成长起来的互联网品牌本身也在逐步加强自身售后渠道建设与完善。

　　从这个角度看，这类手机线上维修平台很多时候同手机品牌官方维修是竞争对手，其需要在价格、速度、服务等多方面压到官方售后渠道才能在市场存活并成长。

　　随着时间的推移，手机线上维修平台会越发进入“内忧外患”的局面。降价，难以盈利更别谈成长；不降价，又无法同行业对手PK，更无法让用户抛弃官方维修渠道，两年的局面让曾经的互联网热门项目渐渐淡出人们视野。

　　维修死胡洞？迫不及待的转型

　　手机线上维修市场一定程度上是为弥补智能手机市场增长过快而存在的领域，随着整个智能手机市场逐渐的成熟和规范，如果第三方维修平台不疯狂降价死磕官方维修渠道的话，很难生存，即使死磕价格，家电市场第三方维修的处境恐怕也很难让这些平台看到未来的希望，转型成为每个手机线上维修平台正在进行的事情。

　　二手手机的回购与销售以及屏幕险等增值服务的推出，渐渐成为这类手机线上维修平台重要的转型方向。二手手机回购与销售似乎很符合互联网平台轻资产运营的特性，但无论是京东还是淘宝，同样都投入巨大资源在类似领域，一旦回归互联网规模和资本的较量，这类转型方向恐怕难言乐观，尤其是二手手机回收和销售本身也存在大量创业平台企业存在。

　　终端消费市场的个人手机维修业务似乎是条死胡洞，但“维修”本就是这类平台的核心与根本，轻言放弃的转型更不现实，何不尝试向B端商务企业领域转型呢？

　　面对O2O行业风口已过，上门维修服务已不再新奇，O2O企业开始瞄准B端合作，从C端的单一服务转向B端的批量、长期服务，寻求被家电品牌、3C品牌、商业设施物业等“包租”，“吃下”品牌厂商的维修服务业务。维修服务平台天天百应也与苏宁建立了B端合作，而手机上门维修平台极客修宣布与金立手机建立合作，这样的战略合作不但可以帮助维修平台锁定固定客户，短时间看起来丧失了庞大的潜在市场和可能性，但却稳扎稳打地提高平台知名度以及平台内部资源整合。

　　活下来才能谈梦想，j2直播，单纯C端市场盈利都成问题，傍上手机品牌或者营销渠道，专注维修服务，先在行业洗牌中活下来才是王道。

　　写在最后：沉下来未免没有希望

　　中国品牌手机在2016年的出货量达到了新高，出货总量为4.65亿。从售后服务市场来看，目前手机平均维修率在10%-15%，客单价按200-400元计算，2016年中国的市场规模超过百亿元。此外，国外手机售后服务收入占销售收入比在6%左右，而在中国只有2%-3%。

　　足够庞大的市场并非没有任何希望，只不过相比美甲、家政清洁等上门O2O项目，手机上门服务需要较大量的资金后盾，无论是维修技师的招募、培训、管控还是物料的采购、分配，都需要深入行业终端才能熟悉并尝试优化，互联网在大数据、云计算方面的优势的确能进一步提升手机售后维修的盈利水平，不过目前整个行业依旧处于积累阶段，行业内真正投资C端实现盈利的企业寥寥无几，大批O2O企业在萌芽中便夭折，当行业真正沉淀下来仅有数家强势平台的时候，手机线上维修或许又将引来新的发展阶段

　　硬派创业者期待你的加入

　　在生活和时间的打磨中，有多少人失去了曾经的理想和梦想？科技，不仅仅是让我们享受生活的，更应该用科技和知识去改变自己的生活。无数人用辛酸与感动编织着一个又一个的创业故事，无论成败，都会在时间的洗涤下为世人留下一丝明悟。