再补一层。说到苹果研发，我觉得它以后倚赖中国的原因，应该有更多人才考虑。你能看到，几年来，英特尔、ARM、三星、IBM、西门子等行业巨头都在充分利用中国本地教育机构。其中ARM虽小，它的生态构建很深，跟当年首任中国总裁谭军的长远考量与创新观念深有关联。他离开ARM时，ARM全球高管尤其强调了这一点。现在看，都是前瞻性的布局。

　　这样，上面提到的1、2两个话题，也就是苹果官方的说法，基本就了结了哈。

　　接着说3。就是“竞争危机下的紧急应对”、“渠道布局”等。

　　最直接的危机面，就是苹果手机在大陆的出货被动。华为、OPPO，也包括近来冲刺的金立，在高端机上开始不断蚕食它的份额。

　　截至2016年年末，苹果中国同比下滑12%。巨头危机很重了。

　　这时，不强化采购、供应链开发，不稳固开发者信心，不建立新型渠道，不对中国消费者展示品牌亲和力，苹果接下来会更难堪。

　　我相信，所谓研发中心，许多工作是要侧重新的渠道体系，强化品牌影响，并稳固开发者方面。

　　苹果过去太牛逼，高高在上，大陆都没有投放多少人，还很傲慢。两个细节，足以证明它多么轻视中国。

　　A、乔布斯从没来过中国，有限的语言对中国充满歧视；

　　B、中国科技口的媒体记者，别看牛逼哄哄，文山会海，他们90%以上都说不出苹果中国负责人的名字；70%以上说不出苹果中国发言人的名字。

　　当然过去几年变化很多。库克频繁来中国访问。这绝不是因为他的男友是亚洲人。这次宣布上海、苏州两大研发中心，其实也是他在北京参与会议之后的结果。他跟壳牌全球高管、沙特国王在北京现身。这种场合，我估计苹果少不了对中国做一些新承诺。

　　但最实际的问题，还是要卖货！渠道体系一定是火烧眉毛的问题。所以，你能看到，之前，深圳研发中心的功能里，有所谓“线上线下渠道”的任务。

　　我相信，北京、上海、苏州三个研发中心也不会忽视这一面。

　　之前苹果卖东西控制特别严，iPhone 诞生时，中移动与联通死磕，争夺它的授权合作。两个在中国牛逼的运营商，在苹果面前也是这药，当年真他妈掉价。

　　后来苹果零售店进入苏宁等大连锁，然后更加独立的苹果零售店持续落地。

　　苹果建个旗舰店，都搞成全球盛典一样。上海陆家嘴店、北京三里屯店敲定前，媒体还当成独家新闻去挖掘，搞成神秘主义事件了。

　　iPhone新品发布更不得了。门户网科技频道黄金页面一度被苹果刷屏。在CBN工作时，一位副总编曾恼火地说，凭什么要这么报道苹果。现在想来，不无道理。我们不由自主地被苹果洗脑了。

　　但这几年不一样。随着手机产业链日益成熟，尤其上游硬件工业创新遭遇困境，苹果品牌想做出差异化也很难。加上双A联盟（Android+ARM)持续疯狂，刺激出中国大陆手机工业发达，本地品牌在各个价位冲刺甚猛，苹果出货呈现放缓，直到大幅下滑。

　　最不好卖了，除了这些竞争面之外，最挠头的还有新的渠道体系挑战。苹果过去几年渠道也有变化，最初倚赖运营商渠道，但补贴取消后，它少了很多油水，随后强化自身中国官网、中国电商天猫平台布局。当然线下的零售体验中心也越来越多。我没仔细查询，目前至少有40多家了吧。读者诸君莫怪我懒，自己查查。另外，我也看到过许多乱七八糟的终端网店。

　　但这种渠道体系已很难适应挑战。中国手机品牌，一段时间以来，也在不断调整自身，尤其强化线下通路。OPPO、金立、小米、华为都是如此。不过，许多都不是纯粹的线下，而是线上线下的融合。其中小米的开拓最具看点，它开出的50多家米家店，运营效率非常高。雷军说，是对手的20-30倍。

　　苹果不太可能执着于单一渠道，它的产品定位决定了不可能像OPPO那样刷墙。它比更多品牌更倾向线上线下结合。

　　所以，所谓4大研发中心，即便功能各有侧重，短期必定也是渠道生态优先的。

　　别忘了，2017年是iPhone诞生10周年。苹果应该不会放弃这个标志性的纪念年份。它一定会在iPhone8上市前，在供应链、品牌营销、快速、高效的渠道体系方面做足文章。

　　4大研发中心，都放在2017年晚些时候开出，你体会一下为什么。我本人相信，这里面有苹果比较深的策略用意。那就是，为苹果中国新一轮发展壮行。

　　当然，也有比较隐蔽的用心，甚至称得上委婉的马屁。

　　这就是我要写的上面的第4个话题了。就是平衡中美之间大国博弈，缓和川普贸易保护主义尤其制造业回归美国话题引发的紧张气氛。