我们最后夺冠的时候，我流泪了，因为想到了从开始到最后每一位的信任，付出，投入，拼搏，想到了大家一起众筹，一起报道，一起喝酒，一起谋划，一起路演，一起为我们每一步前行的努力，更看到为了最后的夺冠我们每一位运动员的拼劲！看到了我们川团团长，小川总亲自披挂上阵，并且那么卖力的带着折返跑的将士拿下了最后的金牌。

　　感谢组织带我们见证了这样一次运动会，见证了一次把不靠谱的运动会办成了靠谱，把不可能变成了可能。我想这就是一次创业。

　　其实我们拿冠军是有原因的。我研究了怎么做众筹，最近因为黑马营的会，也在三个场合发表了关于众筹的演讲。众筹就是融资，运动会上，一不小心TMT团夺冠了，就是IPO了。

　　我们总结说，整个组织从一开始我们8个人组建团队，制定商业模式，到怎么让大家筹钱，怎么给回报。众筹有四种模式：捐赠式、股权式、凭证式和回报式，我们是属于回报式众筹。

　　要坚持利他之心。我们团成立那一天，来的每一个人没有不出钱的，至少是500元，其中200多个人出了3000元，一共351个人出钱，绝不允许不出钱。人嘛，钱在哪心在哪，连钱都不舍得花的人，他能重视这件事情吗？出了钱就会投入进去。免费的其实是最昂贵的。我们从一开始就研究，如何让那些出钱、出时间、出路费的人能够有回报，最后觉得值。

　　我们在群里先开了指尖上的运动会，大家在微信里开始做资源对接，又开始在地方上互动。我们有一支秘密部队，现场和给大家会后邮寄凭证的回报是1127万元，现场我们就发了几百万的物质奖励，酒啊什么的礼品非常多，还有一些企业服务级。有一些凭证式回报，快递给他们。

　　这个过程中，我让大家一起体验了一次集体创业，都是创始人的创业，整个一个多月就完成了，我们自己干企业都没这样过。

　　回到企业的本质上，企业为什么生存？不是因为我创立了这个企业，不是我需要这个企业存在，企业经营的本质是照顾好员工服务好顾客，你只要坚守一切以利他为核心，一定会得到大家的支持。老子说“非以其无私邪？故能成其私。”你去做某件事情的时候你是无私的，你是没有自己的，你为所有的人去服务，希望他们能够得到回报，其实最后你成就了自私的自我。

　　系统支撑。短期内组织351个创始人来北京参加活动非常难，必然要靠系统。这跟创业一样，任何商业模式的创新都必须有系统的细节做支撑。这个太重要了。

　　我们其实从第一天开始，每天开会，就五件事：第一，设定目标：我们这几天的目标是什么。第二，横纵分解：横向分解到几个人，分解到几个事，纵向就是时间轴线，每天12点必须要什么结果。第三，需求打样：从我开始，我为执委们服务，执委们为团员服务，直播，一定要牺牲在前，做在前面。大家都是企业创始人，都是老大，但真正的老大是什么？不在于领导别人而在于管理自己，我们要用魅力去领导别人而不是用嘴。

　　快速复制。有什么好的方法就快速复制，我们敢招队员，3月20号左右，不交钱的人，绝不允许进大群。我们又分小群拉进来勾兑，来了一个就沟通，沟通同意交钱了就拉到大群里去。一定要快速复制，建了四五个群再过滤，这样被拉到大群里的人都群情高涨，感天谢地。要有这种感觉。及时复盘。每天过一下还有什么缺失。

从“被动”到“感动”

口述|来惟笑（信颐科技创始人）

　　今年整个三月份，我干了一件特别“不靠谱”的事情，就是参与了黑马运动会。很多人都在分享黑马运动会的互联网思维，众筹等概念和心得，我只想通过八个“动”，谈谈整个运动会过程我心理上的变化。

　　首先是“被动”，一开始我们可能都是被动参与的，3月初罗浛予一个电话，让我竞选硬件团副团长，搞得我莫名其妙，反正《创业家》经常组织一些活动，参加了都有收获，所以就被动地答应下来，开始散发竞选微信。

　　其次是“主动”，3月10日我到北京参加团长见面会，直播，终于恍然大悟，原来老牛想用互联网思维办一场别开生面的创业者运动会，而且醉翁之意不在酒，真正隐藏在背后的目的是成立八大行业分会，真牛！而且所有费用还是采用时下正流行的众筹模式。我觉得这个事情有点好玩了，主动性被激发出来。