世界上最好的产品经理乔布斯走了，但他已经把产品精髓讲完了；雷军、周鸿祎也讲透了产品逻辑。暴风魔镜CEO、黑马营9期营员黄晓杰在黑马营课堂上，就今天产品应该怎么做进行了经验分享。

　　他曾创始“天天动听”，日活2000万；如今担任暴风魔镜CEO，一直引领着VR行业的风尚。本文我们一起跟随他学习做好产品的秘诀。内容由黑马成长学院首发，黄晓杰口述。

　　来源｜黑马成长营

口述｜黄晓杰

以下内容来自黑马营十四期2课，由暴风魔镜CEO黄晓杰分享：

做好产品，我认为就三点。

1、用户洞察。我们的用户是谁？他们在什么场景下使用我们的产品？他们的痛点是什么？腾讯的任何一个产品经理，一个月应该至少访谈10个用户，看100篇博客，读1000条用户反馈。

2、产品定位。产品想大卖，一定要有一个独特而清晰的定位。最好是占据一个品类，比如，王老吉就等于凉茶。次一些，占据一个点，比如，OPPO手机充电5分钟通话2小时。

3、超出预期。互联网时代的产品必须超出用户预期，不然用户不会帮你传播，甚至会引发负口碑，因为用户可以发微信、微博、论坛来吐槽。

我讲的这些东西，atv，一点也不新鲜。

世界上最好的产品经理乔布斯虽然已经走了，但他早已在很多公开场合把“如何做出好产品”的精髓毫无保留地讲完了。

国内优秀的产品经理，雷军、周鸿祎等，也在过去十几年把“怎么做产品”的精华分享完了。

如果我们今天学习如何做产品的知识，就毫无意义。最好的产品经理已经分享了最好产品的知识。

那么，我们今天应该学什么？应该怎么学？

　　花100万上课学做产品，还是不管用

我2008年第一次创业，做移动互联网产品天天动听，日活接近2000万，2014年卖给了阿里。

我取得一点小成绩的原因是什么？

最重要的是运气，赶上了移动互联网的大风口。

第二是勤奋，不勤奋的创业者会死得很快。

第三是爱学习，除了技术，讲产品、营销和管理的书我都看，这在创业的前两年对我帮助非常大。

后来我又看了非常多的书籍，一年几十本的看；一年花100万上各种各样的课，参加各式各样的培训，走进腾讯，游学华为等等。

真正在暴风魔镜开始第二次创业的时候，我学了很多知识，自我感觉挺厉害的。然而，一旦做新的事情，处处碰壁。我学的知识不管用，因为没有真正转化为能力，好像5%都不到。

听人讲一次课，看一本书，就有一个顿悟的感觉；第二天到了公司，该怎么着还怎么着，知识和我没关系。

我陷入了新知识鸦片的虚幻中。

　　学了小米，公司乱套了

人类的知识体系可以分为绝对真理和相对真理。绝对真理经得起时空的考验，相对真理常常受人、时间、场景等因素的限制。

有公司学习小米，不要KPI、小团队、用户反馈，等等，结果乱套了。

为什么？

小米的经验是相对真理，小米赶上了手机销量的爆发式增长，赶上了微博微信的社交红利，小米的老板是雷军，等等。

所以，盲目地学习别人成功的方法，非常非常危险。

我们应该从绝对真理中学习，找到普适性的知识和方法。

　　初心不纯正，失败概率飙升

中国儒家有两个半完人，孔子是一个，王阳明是一个，曾国藩只是半个。

王阳明为什么这么被尊崇？他有两个核心理念。

一是致良知。我们做任何的事情，可以不可以回到良知？是不是利他？如果初心不纯正，失败概率就会很高。

二是知行合一。学到了知识，还要用，要践行。

去年对我启发最大的，还有“多学无益（用）”。

王阳明强调知行合一，认为一个人并不需要通览四书五经，并不需要那么多知识。恪守事物的本质，践行绝对真理就够了。

　　成本从600美元降到了80美元，

　　埃隆·马斯克就这一招

运用“第一性原理”而不是“比较思维”去思考问题，非常重要。

我们在生活中总是倾向于比较，别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。