人在初入职场时，很容易眼高于顶，atv，自我评估过高，一旦被淘汰时，自尊心太强，无法接受自己“能力差”的事实，只能用“价值观不同”作为借口。

　　这种情况很常见，职场新人多碰壁几次就好了，对自我的评估也会逐渐趋于理性。

　　天下所有的老板，都喜欢把公司当家的员工，拥有创业者心态，有主人翁精神的员工，虽然很少，但绝对存在。

　　这些极致追求自我价值实现的年轻人，将来注定不凡。

　　我是个价值观非常统一的人，表里如一，本人和文章里写出来的形象很统一，没有社交人格分裂，也没有前后脸。

　　因而，检验价值观就变得很简单，如果你认同我们这群人事事精尽进取，喜欢学习探索的人性，那你就会喜欢这个团队。

　　前一阵，面试了一个网易的编辑，表现得非常成熟，说得也很坦诚：

　　我今年计划结婚生孩子，不敢去创业公司，不能全力以赴反而耽误了你们。

　　如果我年轻3岁，很有信心和激情加入，但现在加入创业公司和我的人生阶段规划冲突，只能生完孩子，再看有没有缘分了。

　　这样的应聘者，坦率得令人感动。

　　如果你想要朝九晚五的安逸稳定，就别去初创公司。

　　如果你想要乘风破浪的极限挑战，那就去初创公司。

　　就看你要的是什么。

　　2、你对团队最大的好不是福利加薪，是带着他们打胜仗。

　　对团队最大的好，不是吃吃喝喝发福利，是带着他们打胜仗。

　　高层员工，梦想激励。

　　中层员工，金钱激励。

　　底层员工，制度激励。

　　以上这些，都是套路。

　　对于打工者心态很严重的人，最有效的激励是升职加薪。但这种人越多，你的企业会越没有战斗力。

　　尽早优化团队，把混日子的人洗掉。

　　对于自我驱动型人才来说，加薪没用，因为他们分分钟就能出去找到更优渥的Offer。

　　优秀的人，最怕的就是没有活儿磨手，做毫无成就感的事，每天的工作都在重复自己，这样的状态对他们来说是危险的。

　　这样的阶段一旦持续，你要么流失了他，要么他被温水煮青蛙废掉了。

　　精锐部队，要打仗，打大仗，打胜仗，绝不能光磨枪，不打仗。

　　打胜仗的激励效果，远远好过发福利，加薪。

　　你要用事实的结果，让他们知道，你是一个值得跟随的人，跟着你会让他们提升更快。

　　人人都希望跟着一个更有希望的老板，一个过去经得起检验，未来值得信赖的老板，前者看履历，后者是人品。

　　3、优质人才储备＋良性竞争

　　互联网公司的员工流动性大，初创公司就更大了，这都很正常。

　　本来一仗一仗打下来，团队就是要洗，要优化的，不断的磨合，淘汰，寻找更适合的人才，只要最核心的高能员工在，能够和产品共同成长，就不怕基层流水兵。

　　永远要花时间寻找牛人，为将来做准备，站在未来，安排现在，等真的有需求了，现找就来不及了，产品的发展周期太宝贵了，时间比钱贵。

　　这也是我今年犯的很大的错误，没有在找人上花足够的精力。

　　还好我比较幸运，创业初始最重要的几个人都还在身边，磨合得越来越好，大家也都能保持同心同脑。

　　但产品发展的速度比我想象中要快，苦难和问题也接踵而至，人才布局严重跟不上。

　　在找牛人上，Ceo不应该以宁缺毋滥为理由懈怠、拖延。

　　4、别和团队做闺蜜，做战友，共进退

　　一个职业化程度很高的好老板，不应该和员工亲亲热热，和团队情同姐妹。

　　大多数中国人，无法接受给闺蜜打工。

　　合伙创业，除外。（当然，闺蜜合伙创业，撕逼率通常也很高）

　　据说，老外是可以做到下班和你一起泡吧喝酒，上班跟你说U are Fired。

　　在中国人的人情社会，我们很难做到闺蜜模式和工作模式，分得那么清楚。

　　当你不得不考核你闺蜜的Kpi时，她就受不了了，抱怨你不近人情，太强势，价值观碰撞等等。

　　她的对立，会让你的处境非常尴尬，毕竟当初是你力捧她。