赶飞机的早晨总是打仗一样，掐着计时器花16分钟洗头洗澡吹干，花12分钟边刷牙边吃饭边收拾行李，2分钟下楼。

　　去机场的路上，开三台手机同时办公，堵车堵得令人恶心呕吐，掏出塑料袋吐完，擦擦嘴继续。

　　作为一个曾经坚持好看大过天的Fashion insider，曾很不理解程序员为什么同一件T、仔裤会买7件一模一样的。

　　现在，居然连我自己也是靠30件毛衣、10条牛仔裤、7双运动鞋混着过完整个冬天。

　　以前做杂志的时候，睡前再晚都会找好第二天穿什么，现在累得时候四五天才洗一次头，经常清早进了会议室，等车轮大战跑完，走出会议室抬头清冷的星空。

　　人的一天只有24小时，再累也累不出25个小时来，但是改变方法，单位效能是可以乘几何倍的，能力强了，就有资本不那么累了。

　　创过业的人，不会抱怨打工有多辛苦，哪有工作不委屈？胸怀、格局都是靠委屈撑大的。

　　2年前很多至亲的朋友都劝我赶紧从时尚圈跳出来，都说创业特别苦，但极度爽，绝对值得，你会爱上这种感觉。

　　当时我不信，在时尚圈浸了9年，无法想象世上还有什么能比时尚女主编更美好的工作。创业？30岁以后，我可不想再吃这种从头开始的苦了。

　　跳进海里以后才知道，只恨出来太晚！

　　创业带来的痛快是巨大的，亲眼看到自己脑海中的想象被一步一步实现，这种巨大的爽，绝对不是在一个伟大的公司里当一颗最闪耀的螺丝钉可取代。

　　开工做互联网产品，将近一年了。

　　我们是在15年4月底份，决定要做iDS大眼睛这款产品的，6月底做了个内测版，10月中，向部分受邀用户公开，至今迭代到第9版。

　　期间，历经各种迷茫、纠结、起起伏伏，得失心，踩过很多大坑，也因此积累下很多珍贵的教训。

　　创业公司就像一艘汪洋大海中的小船，创始人就像船长，是做决定的人，你的决定直接影响了船上所有人的生死前途。

　　虽然你什么都不懂，但还得你来决定什么时候扬帆全速前进，什么时候该保存实力，停靠港口。

　　当你没有经验可以依循的时候，你的格局、眼光、判断＋专业人士的解决方案，很大程度上决定了输赢。

　　最近，我一直在深刻反省，作为一个不称职的CEO，我在2016年犯过哪些重大的错误。

　　创业者如果自己不去反省自己的错误决策，没有人会替你指出，你的船就会像错误的方向越开越远。

　　今天，推心置腹地和你分享一个创业菜鸟，花了千万买到的惨痛教训。

　　教训 No.1 团队只有你一个人在创业，其他人只是在打一份工而已

　　为什么只有我一个人在拼命呢？

　　其他人都抽一鞭子动一动呢？

　　因为只有你一个人在创业，其他人都只是在打工呀

　　你当员工的时候，有多不理解老板，有一天当了老板，就会多不理解员工。

　　女性创始人，被诟病最多的管理弊病就是情绪化，决策多变，不放权，强势易怒，带给员工的压迫感强，传递负能量。

　　从创业第一天开始，我就不断提醒自己不要犯这些错误，虽然我是一个非常强势的人，但开工一年了，居然没有对团队发过脾气，比我以前当主编的时候，脾气变好了很多。

　　既然发脾气并不能解决问题，那就干脆收起来，想有用的方法。

　　说实话，当产品出现问题，团队状态不好时，我内心是很躁郁的。

　　我的搭档总是特别淡然：

　　你得接受这个现实，只有你一个人在创业，其他人只是在打工。

　　大家都是在帮你实现理想，大家不懂你想要做的这个产品的价值，也没有你的情怀和雄心。

　　我的痛苦，恰恰在于我是懂的。

　　享乐没有错，爱与家庭本来就很重要。不能因为你愿意牺牲安逸去追求自我价值，就理所应当的认为每一个人也应当这样。

　　理解归理解，但不能因为理解就降格以求，Kpi完不成只能走，既然不能应需创造价值，只能放弃彼此了。

　　做老板的，对团队始终保持感恩，别拿出什么都是“应该”的态度来对待团队。

　　反之，一个人出来工作，你的职场价值就是你创造的价值决定的，把挑战当作学习的机会，你会提升更快，也更有成就感。

　　“只有你一个人在创业，大家只是在打工”的局面，所有的Ceo都面对过，并不只是创业公司。

　　如何解决？

　　1、选择价值观相同的员工

　　创业公司在选人的时候，价值观认同的优先级，高于一切。

　　在价值观认同的基础上，再考核专业能力、综合素质。