数据显示，2015年初到2016年7月，旗下QQ音乐共售出2000万张数字专辑，总销售额突破1亿元，酷狗音乐和酷我音乐除了歌手专辑，总销售额突破1200万元，这些数字与腾讯音乐娱乐集团的在线音乐市场的版权库与各产品差异化服务与运作模式相关，当然也跟年轻用户群体的付费意愿息息相关。

　　总结可知，腾讯音乐娱乐已从一个单纯的播放器角色，形成QQ音乐+酷狗音乐+酷我音乐的三位一体的布局，演变成国内在线音乐领域的最大玩家，显然与其做大平台的眼界格局与战略分不开，在这里，腾讯音乐娱乐做了三件重要的事情，一是推动国内数字音乐的正版化，并确定版权优势。二是，创造数字专辑等的音乐付费模式，三是与音乐人合作进入产业链运作，参与唱片的宣传与推广。而基于未来，腾讯音乐娱乐集团的国际化战略已经显山露水。

　　如何征战全球？

　　去年，索尼音乐娱乐亚洲区数字音乐及新业务发展执行总裁加文·帕里指出，他称此前欧美歌手会绕过亚洲去澳大利亚，但目前这一现状正在发生变化。中国付费音乐市场的巨大潜力正在显露出来。加文·帕里指出，我们需要建立起中国市场，使其在国际上有话语权。

　　实际上，索尼音乐的愿景，腾讯音乐娱乐集团已经在做了。这种与国际巨头对接的好处在于，j2直播，可以迅速推动自身平台与国际接轨，可以让中国数亿音乐用户能够快速全球同步获悉最新的全球音乐及歌手动态，这对喜爱国外欧美音乐的中国用户来说，无疑是个利好消息。同时，腾讯音乐娱乐集团旗下的QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐的用户大数据，排行榜，歌曲试听下载份额，都成为国际唱片及歌手的参考标准，国际市场能更好的了解中国音乐市场，国际市场与国际唱片巨头可以更好的借力在国内搭建互联网内容分发和运营渠道。而在另一个层面看，国际音乐市场要进军中国，当前时机已经成熟，中国数字音乐付费用户规模更在扩大以及用户付费习惯正在形成。

　　显然，随着腾讯音乐娱乐集团的正式成立，中国网络音乐市场一家独大的局面已然形成，QQ音乐+酷狗音乐+酷我音乐所构建的集团版图，下一步要进一步确定自身的国际地位。去年9月，亚洲娱乐产业前瞻之门All That Matters在新加坡举行，在其中的“Music Matters”音乐论坛中，QQ音乐作为唯一受邀内地数字音乐平台参与其中，与华纳、索尼等唱片公司探讨数字音乐产业的现状和变革。与此同时，腾讯音乐娱乐集团刚刚也受邀参与了15-16日举办的2017香港亚洲音乐节，这也是集团首次以新身份在公众场合亮相。

　　某种程度上看出，腾讯音乐娱乐是第一个把中国数字音乐带到了国际舞台上。另一方面之所以这些国际音乐权威盛会向它抛出橄榄枝，也源于国际市场也嗅到了国内数字音乐市场的巨大蛋糕与潜质，当然，这也是中国数字音乐产业开始跻身全球音乐主力市场的信号。

　　但不同于Apple Music、Spotify等流媒体音乐平台以会员订阅付费为主，腾讯音乐娱乐征战全球的模式更偏向建立完整的音乐生态圈。

　　尽管腾讯音乐娱乐首创的数字音乐专辑已经成为各大音乐平台的商业模式标配，但对于集团来说，核心能力还在于腾讯的全产品链资源，包括与QQ、QQ空间、微信、全民K歌、腾讯视频、腾讯网、京东、腾讯游戏等腾讯系列社交娱乐产品形成一个互相连接的生态圈，其用户与粉丝都是可以互相导入并形成协同效应。

　　这些生态圈内产品都可以与腾讯音乐娱乐集团形成社交、娱乐、流量、用户资源上的置换与流动，达成一个良性的庞大的生态循环，在腾讯的泛娱乐大战略下，腾讯音乐娱乐集团可以依赖旗下多款音乐产品的用户、流量、资源全面打通版权到产品到内容以及商业等各环节，数字音乐模式从社交会员、音乐电商、粉丝经济、O2O演出、数字发行等进行业务延展。

　　一个趋势是，随着全球音乐对国内音乐市场的重视，未来大量海外歌曲和歌手进入到中国市场也将只是时间问题，与之相对应， 从腾讯音乐娱乐当前频频参与国际盛会以及与国际唱片巨头对接可以看出，目前腾讯音乐娱乐集团的全球化战略目标非常明显。因为在当前的市场环境下，一方面是正版市场改善，另一方面是90、00后一批年轻人对版权和付费音乐的习惯正在养成，在版权与商业模式、产品优势之外，腾讯音乐娱乐手握海量年轻用户，而当前90%的付费用户都是15-25岁的年轻人。形成的产业链优势，是其它平台所不能比拟的，这也为腾讯音乐娱乐的国际化做了铺垫。