维基百科的创办者吉米·威尔斯并不是一个反商业的人，恰恰相反，他对成功的企业家充满敬意。他为维基百科选择的路径，是他认为最适合维基百科的路径，这一选择完全是基于理性，而非感性和情怀。

如果维基百科成为一个赚钱的网站，也许它可以对贡献最多的志愿者给予经济上的回报，令他们更有积极性；也许它可以雇请更多的工程师和设计师来改善网站，让用户得到更好的体验；也许它可以为网站策划很多商业推广活动，让知识造福更多人……但威尔斯非常确定，如果维基百科成为一个赚钱的网站，让维基百科赖以存在并持续发展的大批的志愿者一定会离去，并永远不会再回来。

维基百科放弃广告，放弃自身的商业可能，让它保住了活跃的志愿者社区，保住了志愿者业余参与和协作的知识分享文化，保住了这个在线百科全书的长期的持续累加的价值。在可预期的未来，维基百科的地位不可撼动。

即使在维基百科之前，所有的以销售为目的的商业化百科全书，如《不列颠百科全书》，商业化的部分也仅限产品，即整套辞书作为一件商品销售，而不是把书的内容也当成商品。词条决不会被出卖，这是维系百科全书权威性和公正性的基本条件。

互动百科连权威性和公正性都可以出卖，它所谓的利益，只会不断赶走志愿者和用户，吸引来更多骗子。这样的互动百科，还有必要继续维持下去吗？

*词条百科类产品，在国内外走上了两条完全不同的发展道路，难道赚钱和公正总是难以两全？

这个问题你怎么看？

以上正文摘录自keso的开氪专栏文章「原来你是这样的互动百科」。

除了「互动百科」，你还能在keso的开氪专栏看到以下内容：

《怎样圆一个生态的谎》

《知识多少钱一斤？》

《共享单车这桩生意》

《技术的价值观》

《可疑的“用户价值”》

《雷军的孤独与小米的性价比》

…

洞察犀利，思维串联起互联网的过去和未来，他是能带你看懂中国互联网的，一个不能错过的最佳视角。