2016年，知识经济很火。分答、知乎Live等平台先后入局，最近就连那个一直低调潜行的豆瓣也推出了内容付费产品：豆瓣时间，直播，用时髦的话说内容付费俨然已成互联网风口。

　　一项互联网业务到了风口，出现在315晚会就是大概率事件。

　　今年315晚会，知识分享平台互动百科就被点名了，atv，理由是因为它的付费服务：企业缴纳费用之后具有更强的编辑权限，甚至可以发布虚假信息，来龙去脉不必赘述，但“互动百科”这家百科知识平台为什么会采取面向商家的“付费”模式，却值得深究。

　　百科是互联网最古老的内容形态之一。说到百科，人们首先会想到2001年就上线的维基百科，其创始人吉米·威尔士（Jimmy Wales）希望建立一个“任何人都可以编辑的、免费的在线百科全书”。最初，威尔士希望通过这个百科平台赚钱，不过之后他打消了这个念头，决定做一个非盈利组织。2002年他将Wiki百科域名后缀从.com的商业域名改为了.org的组织域名，同时承诺不刊载任何商业广告。在接下来的十多年时间里维基百科确实如承诺所言不接任何广告，成了全球最好的百科产品。

　　现在，维基百科是全球排名第七的网站，2015年低，英文版维基百科数量超过了500万，整体数量超过5000万。每个月有5亿用户访问它来获取知识，甚至将之当做教科书、词典、学习工具。

　　它的商业模式很简单，公益性的“维基媒体基金会”接受用户捐赠来维持自身发展。这就像微信公众平台的赞赏模式一样，用户心甘情愿地付钱。这种模式并没有让吉米·威尔士（Jimmy Wales）暴富，2016年他的身价才100万，连一套房都买不起。不过，他并不为此后悔，现正努力让维基百科普及到发展中国家，因为他的梦想是惠及全世界每一个人。

　　有人认为维基百科的存在就是一个奇迹，它完全颠覆了过往的商业模式，依靠着用户的主动捐赠维护着一个庞大的互联网平台。

　　正是因为依靠特别的商业模式取得成功所以它才是奇迹，其他百科平台都在盈利之路上探索。

　　2005年创立的互动百科宣称是全球最大的中文百科网站之一，它的创始人潘海东最初也将维基当成自己的情怀，希望做一个惠及中文用户的知识分享分享平台。它的域名是baike.com，从这能看出互动百科的先知先觉，然而，它面临不同的互联网环境：

　　Google没有百科产品，在结果中会给予维基百科很高的权重，而百度、360和搜狗均有自己的百科频道，因此互动百科只能从搜索引擎分得部分剩余流量，现在，它的Alaxa排名是全球400，中国55，不算大站。

　　在盈利上最初它选择了三种模式：

　　1、为企业级用户提供基于wiki技术的产品和服务，也就是SaaS模式；2、开源软件的模式，也就是软件免费、服务收费；3、以及面向互联网用户的传统广告模式。

　　在前两点上它做到了，许多企业的百科站点基于互动百科的HDWIKI系统搭建；第三点它也做到了，互动百科上有大量展示广告。

　　同时，它还在产品中引入了类似于分答的“知识+共享经济模式”的百科行家，融入问答功能，邀请专家来编撰内容（比较知名的专家有作为其首席科学顾问的方舟子）。在百科盈利模式上，2011互动百科在接受腾讯科技采访时就透露，

　　“从国际上看，资金问题始终困扰着维基百科。但目前互动百科公司运营情况良好，没有所谓的财务问题。”

　　被315点名的面向商家的付费服务是什么时候推出的不得而知。如果推出付费业务就很难确保百科信息编辑的公平性：当词条编撰权由金钱决定之后，势必会影响词条信息的客观性和准确性。这个道理，互动百科团队不会不懂。

　　然而这样做，也是其企业化运作过程中的必然，毕竟这是一个.com网站，一个商业产品。2016年2月3日，互动百科在全国中小企业股份转让系统挂牌，股票代码为835799，尽管上的是新三板，但从这一举动也能感受到这家成立十多年的企业，已有经营压力或者说盈利动机，推出付费产品或许是冒险而又无奈之举。

　　回到开篇问题上，知识产品究竟要如何优雅地盈利？

　　1、赞赏模式。

　　至少维基百科已探索出一条路子，如果说人群中总有部分人愿意为优质内容和产品付费，那么只要这个人群基数足够大，就足以形成可观收入。