一方面，技术革新能够给现有的商业模式提供可靠稳定的技术保障。尤其是像零售这种模式，无论是供应链管理，还是物流、还是是支付、都需要先进的技术，这是核心竞争力之一。

　　正如阿里研究院院长高红冰所说的那样：“现在交易额3万亿，2020年会翻一番，超过6万亿，2024年大概会达到10万亿规模。顺着哪条路会到、哪个因素影响它到不了？”因素太多了，但没有技术支撑，一定会面临增长瓶颈。

　　另一方面，阿里现在站在到一个分叉路口，无论是内在动力还是外部环境，都要求他有一个改变。事实上不光是阿里，很多企业在今天都面临着一个重新塑造自己价值的挑战和机会。

　　在过去的十几多年里，互联网的几大主流商业模式，“增值服务、电商、广告、虚拟道具”阿里已经完全涉足并取得了巨大的成功，阿里的电商地位无可撼动毫不质疑，阿里的大文娱板块也展露了头角和生命力，如果继续沿着这条路走下去，能继续保持领先地位，但也会遇到增长上的瓶颈，毕竟广告收入和交易额不可能无限增长下去，那么想要继续保持高速增长，只能找到新的增量市场。

　　换句话说，商业是存量市场，而技术是增量市场，NASA计划的愿景和愿景，就是在未来的几十年里，让阿里要从一家商业公司向一家科技公司转变，而这个过程可能非常漫长，中间也会面临波折，但正如航行在海上的特修斯之船，也许再过几十年，开奖，那是人们眼中的阿里，已经是一家技术派的商业巨擎。

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