“就是一层窗户纸的事，但等谁来捅破他非常关键。经过这样的筛选，我们才对推向市场的作品比较有信心。如果质量不够好，哪怕已经做到一半，我也宁可不投了。”张轶弢说。

3动画首先是一种商品，需要明确产品定位

　　在“若森模式”中，一个IP如果想成为吸引粉丝长期追逐的品牌，首先要有足够精彩的故事。（）

　　事实上，在成立伊始若森数字已经明确了产品定位，要做面向成年人的作品，而这种动画能否吸引人非常依赖故事的精彩程度。

　　“我一开始就反对做中低幼向动画，我们在2003年就分析了市面上的中低幼产品，其实数量很少。但是舆论习惯把个例放大，比如迪士尼成功了，就觉得中低幼向作品都能成功。”张轶弢表示。

　　在他看来，中低幼动画以形象取胜，艺术家创造了一个形象后还须放到市场上接受大众评判，但这种情况带有很大的赌性，有天时地利人和的因素。而成人向动画，形象设计只是一方面，如果剧本故事好也能受欢迎，并且更适合向真人影视、游戏维度衍生，最终形成一个品牌。

　　张轶弢并非动画科班出身，作为公司CEO，在创作层面他最习惯做的事就是，从普通观众的角度审视主创团队拿出的作品，然后给他们“挑刺”。

　　据了解，正在更新中的《画江湖之杯莫停》动画事先做好了四集。张轶弢看完成片后认为，拍得挺好看，但充其量只能算电视台上不错的真人剧，抓不住二次元和二点五次元粉丝的心。

　　于是张轶弢让导演刘阔计算，如果四集删掉重做要多少时间能追回进度，成本多少。当时四集成片已经花了几百万，但是如果延续这个风格拍下去，只会在错的路上越走越远。

　　最终也是得益于若森数字自有的曼陀罗引擎，在上线前三个月里加班加点补回了工期。

　　这种看似“外行人指挥内行人”的情况在若森数字的内容创作层面上屡见不鲜。

　　对张轶弢来说，动画就是一种商品，既然是商品，就要迎合观众，迎合粉丝。“做游戏也一样，不管是大的团队还是小的团队，最怕制作人做的游戏是给自己玩的。艺术家值得尊重，那他完全可以去找一个大环境更适合他创作的地方，他可能会变得伟大，但这不是商业。好莱坞大片未必有内涵，但它有很具有张力的商业模式，符合现在用户的调性胃口，这就能保证票房。” 张轶弢表示。

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