正身行事，律己服人，柳传志正是用这种最朴素的道德要求，来批注这个时代早该正视的商业精神。

　　著名经济学家熊彼特定义企业家精神，就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合。

　　随着中国经济的飞速发展，一批优秀的企业家随之崛起。而“企业家精神”也在今年被写入政府工作报告中。报告提出，要“激励人们创业创新创富，激发和保护企业家精神，使企业家安心经营、放心投资。”

　　那么，在各位商界大咖眼中，什么才是真正的企业家精神呢？中企哥整理了王健林、刘永好、王石和柳传志对于企业家精神的见解，发现差异中不乏共性。

　　王健林：创造力、坚持、责任

　　什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话“最高尚的人，不为自己活，不为自己死”，王健林认为这就是企业家精神。

　　他表示，“企业家精神的内涵是多个方面的，最核心的有三个关键词：创造力、坚持和责任。”

　　王健林说，万达的发展史，其实就是一部创新史。就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。

　　1988年万达刚刚成立时，房地产行业是国家严格控制的。为了活下去，万达从棚户区改造开始做起。当时的房子很多是没有客厅和卫生间的，万达就设计了明厅和洗手间，还装上了宽敞的铝合金窗，上了防盗门。

　　现在看来这都是平常的事情，但王健林称，当时这些都是创新。后来在销售时，万达又找电视台赞助了一部电视剧，插入自己的广告。一个月时间，1000多套房子被销售一空，一单就赚了800万元。更重要的是，万达成为了全国第一家搞旧城改造的企业。

　　92年万达开始跨区域，在广州成立了一家公司。当时南北方市场有差异，语言也有障碍，很多北方企业不敢去南方做生意。尽管在广州开发没有赚多少钱，但王健林说，最重要的是鼓励了企业走出去的勇气。万达成为中国第一家走出地域、异地发展的房地产企业。

　　除了创新外，王健林还提到做企业非常重要的一点，就是不怕失败。他说，“做企业跟做科研有点类似，失败的几率一般要比成功多。如果都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。”

　　在2002到2004年间，由于万达对商业地产经验不够，前前后后也经历了很惨痛的失败。

　　2003年，王健林在沈阳市太原街投资建设了一个万达广场，做了300多个商铺销售，卖了6.1个亿元。由于设计先天缺陷，商铺经营不理想，回报率很低，业主埋怨声很多。

　　最后王健林拍板，“全部退款，拆除重来。”这件事，被王健林称为万达发展史上一个里程碑事件，万达因此付出了十几亿元的代价。

　　当时，万达打了222场官司，媒体在批判，公司所有人都告诉王健林不能这么做。但是王健林说，“我们必须坚持5年。以5年为限，如果做了5年还是这个样子，就收山回去。”

　　“城市综合体”恰恰就是万达到第五年才摸索出来的。

　　此外，王健林还提到了企业责任。他认为，把企业发展好，这是企业家首要的、最大的社会责任。“万达集团发展到今年大概资产规模会超过1500亿元，年销售额1000亿元，我们向国家年纳税80亿元，在全国企业不分所有制排序可以进前30名。”

　　他还表示，要善待员工。“万达在十年前就实现了带薪休假，而且我们高管接近200人都有股票。除此之外，我们推出工龄工资制度，随着工龄待遇逐年增加，鼓励基层员工更好地发展。”

　　在前几年的访问中，王健林曾表示他最担心的就是企业家精神的流失。他说，“和20世纪80年代他起家时那段混沌的时期相比，现在的中国更难出现企业家。八十年代九十年代初期的时候，很多官员军官教授很多人都做生意求发财。现在很多人没有这个勇气，就是创业的环境，舆论环境，资本环境，制度环境，越来越有利于大公司发展，不利于小的公司的创业家的出现。”

　　刘永好：真正企业家精神是去冲、去闯