正因为以上两个因素，海尔率先开启智慧生活的3.0阶段，这是智能家居史无前例的突破，引领了物联网的家庭化。与海尔发布的U+智慧生活3.0中的海尔云脑一样，海尔通过变革与开放，让自己有了有自学习、自演进、自升级功能，形成了适应并引领物联网时代的创新生产力。

　　海尔生命体的B面：源源不断的消费落地力

　　生产的另一端，是消费。再好的产品，没有消费落地能力，都会因资本枯竭而搁置告吹。在我看来，在物联网时代，智慧家庭的落地，至少需要三个元素：几款足以令消费者动容的爆品，来作为智慧家庭的消费入口；一套可以覆盖智慧家庭体验全流程的服务系统，包括智慧家庭定制、安装、使用、售后等等，来保障智慧家庭体验；一系列让消费者切实感受得到的场景化体验场所，来影响消费，将“非刚需”变成“刚需”。

　　首先是爆品。有人问，智慧家庭主打的是全套的生活体验，到底还需不需要爆品？我认为，当然需要。智慧家庭的最原始初衷还是单个家电，家电好不好是消费者的第一层考虑，就比如互联网电视的生态是不错，但是画面常常出现问题，这不就成了买椟还珠了嘛，没有一个良好的硬件，何谈生态呢。一个好的爆品对于生态的价值巨大，这就像我之前我只买了一个iphone，但因为iphone的体验好，所以我才喜欢用Appstore，继而有了其它的需求，比如苹果一体机、苹果笔记本等等。

　　在这方面海尔就做得不错，毕竟是数十年的家电制造实力积累，这使得海尔非常懂家电，更在家电的本质功能上精益求精，以海尔空调为例，专注于什么样的风最舒适，开发出送风上凉而不冷的空调。再如，海尔洗衣机，追求极致的稳定性与静音效果，在AWE上实现了启动时立1.882米硬币塔的吉尼斯世界纪录。

　　爆品之上，就是智慧家庭生态了，海尔已经可以做到连接家电和家电，并且以语音交互或图片识别来直接启动全套的智慧家庭，j2直播，这使得智慧家庭真正实现了自我响应，进入了真正的傻瓜时代。但我最看重的还不止于此，而是海尔有能力实现智慧家庭体验闭环。智慧家庭不仅仅是一个静止的产品，而是全套的服务体验。除了具体产品的场景化功能以外，还涉及到智能家居系统的布置，如综合布线、设备安装、系统对接、软件调试等众多环节，另外还有服务沟通及售后等等各个环节。但国内集成商的水平参差不齐，也导致整个行业的发展缓慢，而海尔一直以服务立身，可以实现智慧家庭的全流程体验闭环。

　　目前，智慧家庭已经提过很多年了，潜在市场也在万亿级，可是真正的消费转化却有些力不从心。智能家居产业建立在成熟的家电产业基础之上，可究其根本还是一个新兴产业，消费者听过、看过，但没试过，不买单也很正常。这意味着需要一个撬动点，将消费者的非刚需转化为刚需。而当消费者走入海尔构建的场景化体验中时，空调会感应你的位置自动开启，并根据语音指令调节温度；当体验者走到魔镜边时，魔镜会自动根据你的健康情况提供健康建议，或者提供化妆指导。这样，消费者可以实在地感受智慧生活的方便，进一步消费也就自然而然了。海尔的场景式体验拉动消费升级，这种消费升级甚至可以给整个行业带来红利。

　　互联网时代，人们已经感受到了飞速的改变，而物联网时代更是瞬息万变。如今，海尔已经以一个领头人的姿态带领智能家居产业正式踏入了3.0阶段，未来，这一有机生命体，也将通过持续不断地变革、创新，循环往复，推动物联网时代走入一个新的纪元。