“物联网”这一概念最早在2000年于美国提出，它是在“互联网概念”的基础上，atv，将其用户端延伸和扩展到任何物品与物品之间，进行信息交换和通信的一种网络概念。时下，它正与大数据、人工智能等概念一同盛行于我国科技圈。

　　然而，物联网的实现，不仅考验着三网融合、产品升级等技术实力，也同样考验消费者接受度等市场环境。最为重要的是，在互联网时代下，物联网的家庭化（即智慧家庭）的更深一层含义在于对于不同消费个人的差异化满足能力、对于消费趋势的迭代满足能力，这远远不是一个静止的概念。

　　因而，它需要一个基因健全，不断运动并自我修正、自我变革的有机体，才能形成长远的影响。

　　这次AWE上，海尔吸引了我的目光。我发现，它正由五大基因共同构成了一个足以掀起物联网风暴的有机生命体。一边是互联网与制造业融合的生产创造力；一边是产品、服务、营销共同解锁的消费落地力；两方面互相推动影响，源源不断地为海尔提供改造时代，引领物联网时代的动力。

图：我眼中的海尔

　　海尔生命体的A面：源源不断的生产创造力

　　智能家居的提法由来已久了，2014年谷歌豪掷千金的以32亿美元收购了家居设备制造商Nest,这场收购案再次搅活了智能家居产业这塘池水，不仅家电企业前赴后继，连华为、中兴这样的通讯企业，京东、阿里、腾讯这样的互联网企业也希望能分一杯羹。

　　可为何智能家居产业以前一直处于雷声大雨点小的状态呢？究其根源是，行业各方都没找到物联网时代下的生产力规律。在物联网时代下，三网融合，互联互通，所有的界限该被打破，需要一个开放性的生态来满足物联网的需求；与此同时，开放的同时，需要有一个强大的内核实力来支持创新，也就是需要一个有力的实体经济来推动。在现象上，我们看到以小米为代表的互联网一做智能家居就提生态，可是到头来发现有生态却没硬件；而传统企业又局限于自己的站位故步自封地难以开放。在这种对比下，海尔显得非常特殊。

　　海尔一直位于我国制造业的领头位置，连续8年全球白电市场第一，同时它也一直在转型。但它不止于此，十年前，海尔是希望将企业和市场连接在一起；十年后，海尔则致力于建立一个“共创共赢”的生态圈。为此海尔正在推动“三化”，即企业平台化，用户个性化和员工创客化。其中，海尔的小微形成了海尔创新创造的基础动力，如今很多小微在工商局注册成为真正的公司，很多小微年销售额过亿。可以说，海尔的内部变革，使得创新主体，从一到一百。

　　但仅仅自己的变革依旧不够，物联网时代对快速迭代和创新提出了更高的要求：人与人之间的差异化得到尊重，场景与场景间的细微差别得到关注，同时，需求的变化从未如此快速而频繁。

　　因此海尔将自己的生产线开放，以海尔COSMOPlat为例，它不止是对接了海尔的互联工厂，还是一个开放性平台，聚合了外部企业需求和第三方开发者、解决方案商。在这个平台上，全球一流资源构建知识智慧服务、共享集约服务、大数据服务等领域的产品得以快速聚合，企业、资源、创客之间实现了互联互通，使每一个需求都可以通过平台来快速配置资源，实现产消合一。在现实中，海尔COSMOPlat已经投入实战，并已构建完成沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、Fisher&Paykel电机、青岛模具和中央空调八个互联工厂。

　　与此同时，开放的公司价值观使得海尔能够整合更多的优秀资源为己所用，就在AWE大会现场，海尔宣布了与百度达成战略合作，还同时联合中国家电研究院、亚马逊、微软率先在全球范围内成立联合场景实验室，根据用户的生活场景、生活习惯，快速迭代出智慧的生活场景。这样，海尔的开放，使得创新的主体从百到万，甚至数百万。