新兴市场的用户也许没有太多可支配收入，但这并不意味着他们就安于接受低质量产品。他们要的不是廉价的“精简版iPhone”，他们要的是iPhone。如果买不起iPhone，他们宁愿继续使用功能机。功能机更便宜，很实用，电池续航超长。

　　Firefox OS 2.0

25美元智能手机的大部分研发工作是由台北办公室的工程师负责的，他们还发布了一个特殊的1.3t版Firefox OS。与此同时，其他团队已经在开始考虑2.0版会是什么样的。

2013年4月，UX团队在伦敦举办了一场峰会，大家共聚一堂讨论Firefox OS用户体验的未来方向。我很荣幸能受邀参加。我们集思广益探讨了Web体验的独特之处，以及该如何借助这些优势打造与众不同的用户体验。

　　UX峰会，伦敦，2013年4月

“流动”是当时的一大重心，我们可以顺着超级链接在不同Web内容之间流动。Web世界并非由相互之间存在明显界限的单体应用组成的，而是一种在不同页面之间通过五花八门的内容流动的体验。

　　Haida

随后几周里，UX团队为这种概念打造了一些初期设计（最终的开发代号为“Haida”），这些设计弱化了Web应用和网站之间的界限，创建出一种犹如Web那样可以流动的独特用户体验。

这个项目最终不仅包含通用的“Rocketbar任务栏”，还可跨越整个操作系统访问，无缝适应不同类型的Web内容，并能通过“Sheets”将单页Web应用拆分为多个页面，让用户通过直观的边缘手势切换浏览不同页面。该项目最后还提供了一种基于内容模式的实时应用（Live App），可供用户随意浏览使用不同应用，并在需要时收藏应用，而不像单体应用那样，使用之前必须从一个集中的应用商店下载并安装。

如此剧烈的变化已经大到无法在一个版本中全部实现，因此我们将Haida的实现分为三个阶段。2.0版实现了全新的视觉效果以及用于在窗口之间移动的边缘手势，2.1版实现了浏览器与主系统UI的集成，借此我们开始创建这种基于浏览器的独一无二的体验。

但是在2.2版中，对于Haida中所含创新的重视程度开始下降。合作伙伴开始提出有关竞品功能的请求，j2直播，他们希望我们开发能与Android比肩甚至更棒的功能，希望能优化性能并增添对“从右到左”语言的支持，借此合作伙伴才能将设备销售到更多国家。

Haida的完整愿景从未完全实现过，因此大家开始探讨是否要在3.0版中再次调转方向。

　　Firefox OS 3.0

首发设备上市后，合作伙伴达成了远超预期的销量，但在这之后，25美元智能手机的倡议开始受挫。对于该以怎样的差异化优势延续首发势头，我们还没有明确的答案，合作伙伴的销售数据开始变得不好看。大家开始丧失信心，在产品后续发展方向方面也开始出现分歧，最终导致几名重要高管离职。

随着几位高管先后离职并带走了很多研发工程师、团队元老，Firefox OS团队开始面临高层领导层的真空期。

　　3.0版的构思过程

由于缺乏切实可行的产品发展方向，“3.0版的构思过程”直到最后一刻，全公司员工于2014年12月在波特兰开碰头会时才拉开序幕。当时的想法是通过创意众包为Firefox OS寻求新的发展方向，我们希望从Firefox OS团队成员以及整个社区征集创意。遗憾的是直到最后也没有得出一个明确的方向，3.0版被降级为“2.5”版，只提供了一些仓促赶工的功能。

　　Pivot的发布

平淡无奇的2.5版发布，此时我们依然缺乏全套的领导班子，从2015年开始，Firefox OS逐渐停摆了。最后Firefox OS团队改名为互联设备团队，随后在奥兰多召开的公司全员碰头会上公布了“Pivot”。

奥兰多会议的一个隐晦的结论是：“Firefox OS已经准备好与Android和iOS展开竞争，但最终失败了。”实际上Firefox OS诞生太晚，应用商店未能流行起来，智能手机的战争已经分出了成败。是时候转向下一个战场：物联网了。

　　我所设想的一些互联设备产品

　　B2G的最终失败