当时消息是在MWC召开前一天通过媒体大会公布的。我们本来估计会有大约250名与会者，结果当天来了超过700家媒体、传媒、分析师嘉宾。我们还设法达成了一项史无前例的壮举，18个电信公司的CEO共同登台表达对该项目的支持，这样的盛况就算放在GSMA（全球移动通信系统协会）也足够让人吃惊了。

　　CEO出席媒体大会，MWC 2013

我认为完全可以说Firefox OS是那年活动上最耀眼的新星。大会杂志上每一天我们都上头版，我们在Google News上共产生80,000个媒体搜索结果，Firefox OS甚至与奥斯卡一起登上了Twitter趋势榜！这几乎是所有公关人员梦寐以求的结果。

　　Firefox OS 1.x

Firefox OS已经做好了上市的准备。但在举行1.0版发布会之前，我们就已经回到办公室开始继续对它进行完善。

最初我们主要专注于增加智能手机的基本功能，例如1.0版中缺乏的彩信功能，随后我们将工作重心放在为应用开发者提供更完善的开发工具，以及满足合作伙伴们千奇百怪的需求方面。

随着我们在2013和2014年陆续发布1.1、1.2、1.3以及1.4版Firefox OS，事实证明我们只是在不断追逐Android的尾灯，而Android比我们有着五年的先发优势，我们根本赶不上。如果希望Firefox OS能赢得市场并获得更大市场占有率，必需另辟蹊径。

　　“蹊径”到底在哪

几乎所有人都赞同，我们无法按照Android和iOS的路子战胜这两个操作系统。功能方面，我们赢不了Google；设计方面，当然也赢不了Apple。Mozilla曾经以小博大战胜过其他巨头，但如果按照他们制定的规则来玩，我们是赢不了的，我们必需制定自己的规则。

Firefox OS的蹊径到底在哪，我觉得主要有两个思路。

　　以Web为平台

思路一：我们不应在功能方面努力追赶竞争对手，而是可以考虑在用户界面方面发力。我们可以打造一种更简单的UI，借助这种UI强化Web本身的优势。

但这就会面临一个挑战：媒体经常会通过应用商店内的应用数量对Firefox OS和竞争对手进行比较。Firefox OS从一开始就没考虑过使用一个统一的应用商店，而是要以整个Web作为自己的平台。然而我们在早期作出的一些有关应用打包的技术决策把我们逼到了角落，使得我们只能继续依赖开发者提交到由Mozilla运营的Firefox Marketplace中的那几千个应用。

我们讨论过将关注的重心重新转向真正的Web内容（目前为止地球上规模最大的数字化内容集），面向Web“互联”的这一本质，以及通过超级链接在页面之间进行导航的“流动”进行优化，打造创新的用户界面。从开放的Web世界自身优势入手可以让我们创造出与竞争对手截然不同的产品。

　　连接下一群十亿用户

思路二基于这样的一种假设：我们真正需要的是规模化，为了扩大规模，对我们来说最可行的办法是面向新兴市场。对移动行业来说，这种市场的增长潜力才是最大的。

我们在发展中国家进行了一些市场研究和用户调研，很快发现全球人口有很大比例根本无法承受价格高昂的智能手机。他们真正需要的是价格低廉的智能手机，是能让诸如印度和孟加拉国等地的人可以轻松负担的手机。

只要能在新兴市场站稳脚跟，就可以非常快速地实现Firefox OS所需的规模。随后至少在这些国家的市场份额统计图表中，我们会不再被归类到“其他”这个类别，开始得到大家的关注。

　　25美元的智能手机

2013年年中，宫力开始掌舵Firefox OS。宫力极为赞同“廉价智能手机”这个想法，并提出了25美元智能手机这一概念，认为如果希望在新兴市场扩大规模，需要将手机价格降低至这个价位。

整个团队通过天才的工程设计，让Firefox OS成功地运行在基于Spreadtrum芯片组，只有128MB RAM的极低端硬件上，这一水平已经远远低于同时期Android的最低要求。我们带着“25美元的智能手机”参加了MWC 2014，与低成本掌上设备制造商Intex和Spice建立了合作关系，并提出了“连接下一群十亿用户”这样的口号。

　　25美元智能手机概念原型机，MWC 2014

然而该项目的执行结果并不能让人满意。首先，25美元智能手机上市时的最终成本约为33美元。此外，尽管Firefox OS可以在128MB RAM的设备上“运行”，但此时无法像其他智能手机那样实现多任务。关键应用的缺乏是另一个严重问题，例如Whatsapp是这些市场必不可少的。我们没能说服WhatsApp开发Web版本，甚至没能得到许可由我们代为开发。这些局限外加硬件质量（尤其是摄像头）方面的一些问题，导致廉价智能手机的市场表现并不怎么出色。