俗话说：大树底下好乘凉。可乘凉又不是安逸生活，就比如邢宏宇——要知道在腾讯微博和微视之前，他做的另一款产品是腾讯搜搜。

　　作为搜索产品，搜搜的运营思路虽然与微博、微视有很大差别，但它的问题也是没有想清楚“如何让用户持续使用”。从产品的角度，搜搜一直都没想清楚其和百度、搜狗、360、谷歌的差异性在哪，也没有找到自己的独特之处；在产品体验上，搜搜的搜索质量也与其他几家有较大差距。

　　2013年9月，在腾讯和360之间摇摆良久之后的搜狗搜索，决定与腾讯搜搜合并，从而引发了周鸿祎闭关之前的最后一场互联网口水大战。前一天还在外边集体度假的搜搜团队，第二天就变成了搜狗团队。

　　简而言之，邢宏宇在腾讯做了腾讯搜搜、微博、微视三款失败的产品，它们都有相同的气质：更像是因为“别人做了所以我也做”，至于优势在哪、如何调动和充分利用腾讯的优势资源等一系列问题，都没想好。所以，即使背靠腾讯这颗大树，失败也在所难免。

　　*本文头图为原腾讯微博、搜搜和微视产品负责人，现58同城CTO邢宏宇。

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