平安重金投入线上问诊、线下机构，而且、医保、影像、云服务应有尽有，完全是一种自成一体的模式。平安一直希望复制美国的凯撒模式。尚没有充分证据能够证明平安的模式能够取得成功，但却可以清楚的看到，一旦深度参与就只能“越陷越深”。

腾讯的边界

　　马化腾说，在改变医疗上，互联网和信息技术可以做很多事情，其实也就意味着腾讯可以做很多事情。这其中可能就会包括很多不止于“连接”的事情。

当下，虽然各种新的医疗模式都没有成气候，但它们确实展现了非常多让人兴奋的可能。比如民营医疗的快速发展，大大加速了市场化的进程；远程医疗的逐渐成熟，极大的拓展了优质医疗资源的覆盖范围等。尤其是进入“十三五”以来，国家医改的力度骤然提升。

这一点我们可以从许多方面感受到。且不提医药分开、分级诊疗、药品采购等宏观政策，单从细节之处，比如《医疗机构管理条例实施细则》、《医师执业注册管理办法》等法规的修改；电子病历、远程医疗、人工智能、医疗器械网络安全等新规的出台；影像诊断中心、医学检验实验室、血液净化机构、病理诊断中心等独立设置医疗机构标准和规范的发布等，都明显体现出了医疗开放的态势。

总体而言，医疗改革所呈现出来的趋势，是医疗资源由公立医院向外的释放。这种释放既包括医生的释放，开奖，又包括职能的释放。伴随这种释放的，是患者和资金流向的改变。

马化腾在过去两年两会期间谈互联网医疗时，更多谈的都是被投企业，以及如何帮助被投企业获得更好的平台、更多的应用场景。但其实对于非公立医疗服务机构而言，可能非常关键的一点是如何能够承接体制改革中释放给市场的资源。比如如何聚拢走出体制自由执业的医生，如何让即将流出的处方流向自己的平台等等。

关于这些，马化腾和腾讯官方都没有做出过细致的阐述。而从过往的经验看，腾讯未来的选择很有可能来自一些现在看来微小的尝试。

比如马化腾谈到可能购买医疗相关知识产权，甚至说这件事从公益的角度都值得做。由此可见，在马化腾看来，权威医疗资讯的需求是多么迫切。而一旦做起医疗IP，就很有可能获得超过公益价值之外的商业价值。美国有WebMD，中国有丁香园，都是医疗资讯开始深入到了医疗产业内部。

再有，早在与四川华西二院合作智慧医院的时候，腾讯就已经透露，他们将会在智慧医院中启动在线问诊。换句话说，腾讯已经早早加入了互联网医院大战的行列。而随着智慧医院覆盖范围的扩大，腾讯很有可能在未来互联网医院的格局中占有重要一席。

此外，腾讯有可能参与线下医疗机构的建设吗？不能否定太早。近期可以看到，腾讯参与投资并控股了一家小的医疗公司。这家公司的主要发展业务之一，就是提供诊所服务。不久前，很多人为美国的未来诊所Forward着迷。而在中国，这样的诊所有没有可能率先来自腾讯？

对于腾讯来说，虽然短期内无法带给医疗全局性改变，但实践已经证明他们可以快速在单点中取得有效突破；腾讯恐怕并不愿意太深入的涉及到医疗产业的内部，但之前“置身事外”的姿态却也无法满足改变医疗现状的需求；独立掌控医疗资源是种难以抗拒的诱惑，但很有可能在其中越陷越深。

对于强大的腾讯而言，最难的也许是掌握边界上的分寸。

推荐阅读