被许多人认为是“运营驱动”的阿里巴巴近日对外宣布：我们也是一家技术驱动的公司，并且实现了技术与商业的完美结合。听上去就像美女在抱怨：你们只看到我的美貌，却未见我的才华。

　　几天前，阿里巴巴在杭州召开首届技术大会，阿里集团CTO张建锋（行癫）强调了阿里的技术特质。与对外的云栖大会不同，技术大会是面向阿里内部的大会，参与者是阿里巴巴集团的科学家和工程师。在这个大会上，阿里公布内部代号为“NASA”的计划，这是阿里“新技术战略”的落地计划，它将“面向未来20年组建独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。”

　　NASA比Google X实验室更现实

　　阿里的NASA计划听上去有些像Google X实验室，这是谷歌最神秘的部门，他们有一份项目清单，包括了100项未来高科技创意比如太空电梯，atv，谷歌希望用这个实验室来追踪这些创意，满足其对创新的探索欲。其中大多数项目，都是脱离现实的。

　　然而，阿里并不是要去做无人车、Google Glass这样的黑科技产品，成立研发部门只是“NASA计划”的一部分。它的目的更明确或者说更加现实：为未来20年阿里一切潜在业务储备一切可能会用到的核心科技。阿里巴巴董事局主席马云对此的具体解释是：

　　“一个服务20亿人的经济体，需要强大的技术实力。我们将建立阿里巴巴的’NASA’，以担当未来的责任。面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，我们将组建崭新的团队，建立新的机制和方法，全力以赴。”

　　阿里巴巴NASA计划要储备的技术，是机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别等核心技术，都具有其现实意义：人工智能技术被应用到淘宝的商品推荐上；YunOS是仅次于Android和iOS的移动操作系统——也是中国唯一的手机操作系统；人脸识别技术则被应用在蚂蚁金服的身份鉴权上。还有一些底层技术比如芯片，阿里尚未涉足，但NASA计划明确阿里将在底层技术上为阿里未来业务做前瞻性布局，这些技术都具有其现实意义。

　　马云不再造手榴弹而是要搞导弹

　　对于启动NASA计划的初衷，马云的解释是：

　　“以前我们的技术跟着业务走，是兵工厂模式，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”

　　演讲高手马云很会做比喻，从这句话能够看到，阿里巴巴的技术思路完全变了：过去，技术是服务于阿里系商业场景的工具，换言之，技术是被动支撑，很难走到前面。未来，技术是驱动阿里巴巴构建世界第五大经济体的核心动力，技术更加主动，布局跑到了业务前面。

　　前瞻性的技术布局可以支撑将会出现的新业务形态或者更大规模的业务，还有可能孕育出新的业务。新技术催生出业务的例子并不少见，阿里巴巴在美国的对手Amazon进入云计算领域并成为老大，正是因为其在服务器技术上的积累，在这之后阿里巴巴进入云计算领域也是水到渠成，现在阿里云已是中国最大、全球前三的云计算巨头，预计到2020年，云计算收入将超千亿，占阿里总体收入的27%。NASA计划还会给阿里巴巴带来什么新业务？这充满着巨大的想象空间。

　　1958年就已成立的NASA（美国航空航天局）有许多闻名于世的计划，比如水星计划、阿波罗计划、太空实验室、航天飞机、国际空间站，2012年“好奇”号登陆火星更是引来举世瞩目。太空项目的背后是大量的科技创新，而这些科技创新也被转化到了人类生活之中。阿里将新技术战略的计划命名为“NASA”想必是希望像NASA一样仰望星空，构建面向未来的技术基础设施，也体现出对新技术的探索姿态——新技术是马云提的“五新”概念之一。

　　NASA会改变阿里巴巴的运转方式

　　在所有互联网企业家中，马云一直熟稔于利用组织架构、企业文化、合伙人机制等手段来管理公司，对于拥有上百个业务线条的阿里巴巴而言，调整组织架构从来不是什么新闻。不过，在我印象中NASA计划是阿里巴巴第一次在技术层面的调整、第一次成立专门的研发机构、第一次提出重构研发机制体制。而这些对于整个阿里巴巴的运转机制势必会造成巨大影响。