一、用户说：豆瓣一个专栏，把得到追上了，把知乎Live揍趴下了

　　在内容付费逐渐成为一个充分竞争的市场之后，一贯被认为是离钱较远的「诗人」这个群体也入场了，豆瓣这次的速度算不上慢，3月7日在携手诗人北岛推出名为《醒来——北岛和朋友们的诗歌课》的专栏之后，又开始紧锣密鼓地开始推广第二个专栏《白先勇细说红楼梦》。（现已推出）

　　目前从豆瓣官网的评论来看，还是俘获了不少用户的好评，也已经有用户在知乎上激情高昂地评论：豆瓣一个专栏，把得到追上了，把知乎Live揍趴下了。

　　也难怪有人说：豆瓣最大的优势就是“大家都希望它能成功”。

　　这个Web2.0时代里最具气质和代表性的产品在12年里所作的商业化尝试可不少，2012年豆瓣读书以自出版的模式切入图书出版领域；同年豆瓣电影也开启了在线购票和选座位功能；2013年豆瓣东西开始尝试依靠电商变现；2016年，子公司飞船影业宣布成立，从IP孵化进入影视制作领域。

　　如果之前的尝试都有某种用户及业务基础的话，内容付费领域豆瓣只能算个新手，毕竟离豆瓣开通「长评和日记均支持打赏」功能还没有过去一年。群雄环伺的局面下，豆瓣这条内容付费的路会怎么走？

　　二、拉个副总裁一起搞内容付费，弥补运营商业化产品上缺乏的经验

　　相比单纯的内容付费平台或者聚集高人气个人的内容提供商，豆瓣更像是「出品方」或者「联合出品方」这样的角色，这可能是平台缺乏业务经验时相对合理的一种选择。

　　豆瓣这把借势借力可以说是够取巧的。我们从当前推出的两个专栏内容上看出一些端倪。

　　第一个专栏《醒来——北岛和朋友们的诗歌课》和第二个专栏《白先勇细说红楼梦》的联合出品方分别是「活字文化」和「看理想」。

　　先看活字文化，根据豆瓣小站上的介绍，活字文化是一家以优质图书为核心内容、以全媒体形式为载体的文化创意机构，是传世活字（北京）文化有限公司旗下的一个品牌，创始人董秀玉是专业的文化领域从业者，创办了《三联生活周刊》。

　　根据国家企业信用信息公示系统上查到的资料显示，“传世活字”注册资本为10万元人民币，其中董秀玉认缴额度为8万元，法人代表李学军认缴额度为2万元，但在2014年4月，董秀玉将8万元的股权以“股权出质”的形式转给了上海挚信投资管理有限公司（挚信资本），而在豆瓣的第二轮和第三轮融资中，挚信资本都有参与，豆瓣时间看上去就像是两家公司各取所需合作搞得一个内容付费项目。

　　看理想就更有来头了，如果你不太熟悉这个名字，那么梁文道的一千零一夜你可能听说过，这款读书节目是优酷土豆自制文化系列节目《看理想》中的一档，看理想曾经的战果不凡，百天做到总播放量过亿，j2直播，也收获了丰厚的商业回报。

　　《看理想》把用户定位在高学历、高收入、高素质的“三高”人群，邀请梁文道、陈丹青、马世芳分别就书籍、绘画、音乐三个门类推出视频节目。当然这确实很精准，这些用户对节目的评价甚高，也乐于分享节目的内容，这个节目也因此受到不少高端品牌广告主的青睐。

　　豆瓣时间看上去像是语音版的《看理想》，其实豆瓣时间作为一个独立团队成立还没多久，它的负责人正是《看理想》系列的制片人姚文坛，负责过梁文道《一千零一夜》、陈丹青《局部》、马世芳《听说》以及《文坛开卷》等多档文化节目。目前，姚文坛在微博上的简介已经变成了豆瓣副总裁。

　　尽管豆瓣时间的前两个节目都没有公布订阅数据，但类似的内容某种程度上已经由上面的这些机构在市场上验证过了，这种做法做大概是为了降低了业务上失败的风险吧。

　　豆友青暝子说，豆瓣作为一个坚持去中心化的社区，在这里演化出了多个平行宇宙。刷广播的、混小组的、玩小事的、经营市集的……鸡犬之声相闻，却几乎老死不相往来。

　　豆瓣在去年推出的宣传片上也称自己是「精神的角落」，与看理想的三高人群不同，这帮人会为自己的这片角落付费么？如果只是核心的一小部分的死忠粉付费，那这款产品对豆瓣商业化的帮助可能也不大。拉个副总裁一起搞内容付费，也是这个公司为了弥补在运营商业化产品上所缺乏的经验。

　　三、豆瓣如果能教你赏诗歌，那大学也就不需要文学系了