因此，在硬件配置和定价相当的前提下，手机用户开始向其他品牌转移。比如，如今苹果手机5000-6000元的定价，在诺基亚时代也有类似高端机型如此定价。

　　不论是微软并购诺基亚，抑或谷歌并购摩托罗拉，其本意都是为了扩大移动终端应用系统的市场份额，由于安卓系统的开源性，使得谷歌即使不生产自有品牌手机，也聚集了大量的手机厂商。

　　因此，对谷歌来说，继续持有摩托罗拉并不符合其根本利益。

　　而微软再次转卖诺基亚手机业务，说到底也是因为在智能手机的系统争夺战中已然落败且无翻身机会。

　　黑莓委身TCL：重蹈诺基亚、摩托罗拉覆辙，未来还有多大的机会？

　　回溯诺基亚、摩托罗拉的变卖经历，最后接手或接盘的都是中国厂商。

　　如今，黑莓也及时找到了来自中国的“接盘侠”。

　　2016年12月16日，TCL通讯与Bl黑莓宣布达成长期的授权许可协议。根据协议条款，黑莓授权TCL通讯在全球大部分市场使用其安全软件、服务套件以及相关品牌资产，TCL通讯将负责设计、制造和销售BlackBerry品牌移动设备并提供客服支持。

　　显然，从“接盘”的方式来看，黑莓与TCL通讯的合作与诺基亚与富士康、摩托罗拉与联想的有多个相似之处。

　　比如，联想获得了摩托罗拉的品牌，TCL通讯拿到了黑莓的品牌，富士康也拿到了诺基亚的品牌。

　　对这些巨头来说，在手机终端市场，它们最后的剩余价值似乎仅剩“品牌”。

　　而国产手机厂商接盘其“品牌”，则是希望往高端手机定位上靠，毕竟，这些品牌在很多商务人群中都有美好的回忆。

　　只不过，从联想接盘摩托罗拉后的市场表现来看，好品牌与好销量之间还有很大的差距。

　　富士康和HDM接盘诺基亚手机品牌之后，虽然也推出新品NOKIA6，并且计划在上半年再推出多款手机。

　　但是，其首款手机NOKIA6定价1699元，定位偏中低端用户，而在此档消费群体中，诺基亚的品牌优势并不明显。

　　2017年2月25日，TCL通讯发布了黑莓BlackBerry的最新款智能手机—— BlackBerry KEYone。作为由黑莓设计的最后一款BlackBerry 智能手机，KEYone依旧保持了全键盘配置。

　　而这种设置，虽然保留了黑莓的特点，atv，但又与当前主流用户的使用习惯偏离较远，因此，其市场表现也有待观察。

　　对这些接盘国外品牌的手机厂商来说，或许这些品牌可更多将用于海外市场。但如果想要在国内市场全面崛起甚至逆袭，恐怕光有品牌授权还远远不够。

　　(中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧，长期关注互联网、知识产权及电子商务等相关政策、法律及监管问题。邮箱：lijunhui0602#163.com，微信号：lijunhui0602，微信公号：lijunhui0507)