这个例子你就发现了，经常面对决策，需要承担决策的后果时，你会真正得可以清晰认知到自己的能力值；更重要的是，认识到你可以提高的空间。这么想想，当年Facebook的小扎在公司只有一千万用户，大多数高管威胁离职的情况下，拒绝掉雅虎10亿美金收购，2012年10亿美金收购当时只有10个人的instagram, 190亿美金收购只有50人的Whatsapp, 那是多大的能力和魄力啊！

　　再反过来想想，那些不确定性高的决策往往代表着巨大的回报，你比其他人更能做对大决策时，你也已经开始远远领先所有人了。

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如何做好决策？

　　这是个 billion dollar 的问题。

　　答案参考两个关键词：快速，简单。

　　做决策之难，主要源自于它的变量太多，任何一个变量的改变，决策就会需要改变。就像上面提到的投资股票，当投资量增加时，风险系数增加，事情就变复杂了。不过，强大的决策能力也是可以训练出来的，除了极强的分析能力作为基础外，下面有两个简单的原则也是高能决策者秉持的，可以刻意得放到自己平日决策情景中去训练。

　　所谓快速，就是任何决策前，逼着自己在最短的时间内做出决策，最好就在当下。记得现在大红大紫的英伟达员工曾经评价他们的CEO黄仁勋拥有“极快的决策能力”。有一次他们的一个项目负责人在给黄仁勋展示项目提案，黄很快捕捉到了一个技术细节问题，然后立马让人叫了公司内相关领域的专家同事进行快速评估，在评估后立马否决了提案，并当下调转了方向。快速很可能会失准，要做到又“快”又“准”，或者至少“快”又“不跑偏”地做决策。还需要有把复杂问题简单化的能力。

　　所谓简单，就是说做决策时，不要列一堆的利弊条件（pros and cons），而是找到一个具有决定力的理由（decisive reason）。

　　我个人非常怀疑有多少人真正是因为列了够详尽的 pros and cons 而促使自己做了满意的关键决策。Linkedin 的创始人，硅谷创投大神 Richard Hoffman 里德霍夫曼提到决策力的时候也说过，如果你决定做一件事并不是因为一个拥有决定性的理由，而是因为一连串看起来重要、但其实并不关键的理由，那么你估计做完之后就会后悔。

　　仔细回想下，其实你在做一个决定的时候，列了一串理由却找不到一个决定性理由，你其实这个时候是在说服自己去做这件事情，而不是这件事情真正值得去做。所以当我们做决定时，需要找到那个最关键性的理由。否则的话，干脆 forget about it。

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为何我们做不好决策？

　　解释起来简单，真操作起来还是会遇到不少困难的。尤其是我们可能会经常产生一种，方向觉得没错，但是总下不了决心的感觉。这其中很大原因来自于两点：

　　（一）我们潜意识里总希望每次做的决策都是最好的；

　　（二）我们害怕承担决策错误的后果。

　　对于第一点，仔细想想，往更大的维度去看，其实大多数的决策机会，都不是我们最后一次做决策的机会。快速决定后节省下来的时间，能够使我们有更多的时间去面对更多的决策，创造更多的可能。事实上，只要决定没有方向性错误，你只要做一个相对正确的决策，事情整体还是会向前推进的。但同时，节省下的时间能够让你去接触这个决策后带来的新的决策机会，换言之，同样的时间内，快速决策让你得到得更多。

　　对于第二点，我们需要的是更多面对结果的勇气。其实多数时候，最坏的结果并没有想象中那么糟糕，而我们只是习惯性拒绝正视问题，而因为潜意识得放大这个问题的结果而气馁。

　　单纯的“参与做事”、“给建议”可以让我们积累经历，但不一定能为我们带来成长。

　　决策才能破茧蜕变。

　　因为要承担错误的后果，我们会真正逼自己把问题想透。如果不幸失误，那种刻骨铭心的痛，其实能使我们更强大，不是吗？

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