前美图秀秀美国分公司创立人/总经理

　　前全球销量第一的耳机品牌 Beats By Dre（苹果30亿美金收购）市场分析师

　　美国多家科技创业公司顾问

　　目前在美创业

　　微信ID：dy1016

　　前几天，我的一个美国朋友告诉我，他受邀加入一家独角兽科技公司去负责公司安卓端的产品设计，想问我是否值得去。

　　在这之前，他已经是一家知名科技公司的资深产品设计师，同时手头上又有一些在非常优秀的创业公司出任核心职位的机会，他自己也非常希望能够真正的参与创业。

　　他会来找我聊，我相信他在财务方面的权衡一定已经考虑清楚了，所以我只给了他一个意见：对他现在的阶段来说，一个机会是否有更大的增值，要看它是否可以带来更多的决策机会，以及这些决策的重要程度。

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判断题 v.s. 选择题

　　这其实来源于我自己的个人经历的感悟。

　　以前刚入职场在大公司工作，习惯性地把问题想得很周全，各种利弊都列一遍，交出一个“完美”的方案。那个时候我认为但凡做决定，就要让它无懈可击。

　　然而有一次，一个很成功的企业家朋友告诉我：

一个真正优秀的领袖者

必须具备快速决策的能力

　　这让我背后发凉。

　　当然这个“快速决策”肯定不是随便拍脑门做的决定，而是在信息极不充分、时间极有限的情况下，做出正确决定的能力，并敢于承担背后的后果。那种感觉其实就好像有个人突然冲到你的面前，需要你半分钟内当着你母亲和老婆面前回答那个千古经典问题：“你妈妈和你老婆掉到水里，两人都不会游泳，你只能救一个人，你会救谁”。

　　后来我发现，在我新的职业阶段，尤其是之后的创业阶段，工作大部分内容几乎每天都在经历这些。而且越重要，对结果影响越大的决策问题，它的好处和坏处都不是那么显性，选择任何一边你都不会觉得那么坚定，但是选择错了的结果非常严重。

　　最通常的问题之一就是招人，要在30分钟到一小时内，决定一个公司非常重要的一个职责上能够依赖的人，其实是非常困难的。决定错误的代价除了表面的浪费的资金外，还有因为选择一个人而错过其他优秀人选的机会成本，更严重的是因为选错人导致项目被拖延的时间成本。时间成本对创业公司而言是致命的，因为很有可能直接导致错失市场的后果。

　　很多人的工作属性里，大多数的时间其实是一直在做“填空题”，或者只是“填充题”，上面已经定好了内容，你要做的，就是把内容填充完整。

　　然而，真正难做的其实是“选择题”，或者是“判断题”，选错了就丢分，连商量得余地都没有。而且这类问题很多时候是方向性的问题，方向错了后续的所有执行也会跟着出错。对于初创公司，每个决策可能都是50分的判断题，错两道，公司就没了。

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做决策 v.s. 给建议

　　太多人在给建议的时候滔滔不绝，当要自己去做决定的时候就瞎了。有建议能力不代表就有决策力。

　　做决策”和“给建议”最大的区别，是你是否需要承担决定的后果。有趣的是，太多人其实一直在做“给建议”的角色， 却以为自己已经有了“做决策”的能力了。

　　另一个误区就是太多“聪明人”其实高估自己的分析能力，他们很会批判，因为判断一个东西错总比判断一个东西对要容易。

　　举个例子，假设你总共有100万美金的现金，你非常看好亚马逊（Amazon），直播，让你投3万美金到amazon的股票，这会是一个相对容易的决定，因为你非常肯定amazon在未来几年内股价一定会上涨。但是如果让你投30万美金，atv，你很有可能就犹豫了，你会发现你之前的分析判断已经不够撑起要承担损失30%资产的风险的损失了。