3.慎用大厂的人员：大厂人员也分三六九等，在选出合适的候选人后，要给予和其产出价值匹配的工资而不是盲目开高薪。

　　4.客观对待每一个职位应有的价值：合理运用绩效考核工具、目标设定去明确每个岗位的产出。这可比拍脑门就用年薪30万挖人划算多了。

　　5.真诚对待员工：防止员工大面积流失，适当给予团队成员额外的激励。这对于所有公司来说，都是最省钱的办法。

　　6.控制公司人数：有投资人建议，在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10人；如果没有盈利业务，人数不要超过5人。在拿到第一笔投资后，如无客服和大量销售人员，人数不要超过15人。

　　这是创业最好的时代，祝各位创业者早日实现财务自由。