于是达美乐做了个大胆的活动，他们包下了美国时代广场上的巨幕，鼓励人们吐槽达美乐的披萨来赢现金，几天内就收到了 3 万张真实的披萨饼照片。

　　▲时代广场的达美乐广告

　　难吃的达美乐披萨果然在社交网络上引起了广泛的吐槽：

秘制酱汁的味道像番茄酱

外壳的味道像纸板

达美乐的披萨真心不好吃

……

　　这些吐槽都被实时转播了出去，这项活动最终演变成了一场「吐槽」达美乐的营销活动。

　　达美乐顺势推出了「披萨改造计划」：邀请专业人士和用户来评论比萨并提出修改建议，发誓做更好吃的比萨。

　　现在，自黑成了达美乐的保留节目。官网有一个版块专门留给用户做「差评」，还有专人对差评数据做分析。

　　达美乐明白，要成为披萨界第一的数字品牌，就是让达美乐看起来像个技术公司。于是，达美乐就开始在全球挖人，总部一共才 800 多人，竟有 400 多人从事软件和分析工作！

　　今天，达美乐已经从当时的笑柄跃居披萨界的全球老二。在 80 多个国家拥有超 12500 家分店，股价飙升至 184.69 美元。

　　Geek君有话说

　　根据达美乐此前的报告显示，一半以上的销量来自于数字化。必胜客的数据也表明，46％ 的订单来自于网上。越来越多的公司开始意识到：技术才是在行业取得领先地位的关键。

　　在最近的两会上，程序员出身的小马哥也分享了他关于技术的思考：

　　为什么腾讯总是提科技？其实也是焦虑所在。我们越来越感受到，如果和过去一样只做纯软件、纯服务，可能会在未来的一些领域失去制高点。

　　我们现在越来越感觉到，最终归根结底可能还是要通过技术的进步，企业才有可能有保持在战略方面的制高点。否则当一个浪潮趋势来的时候，很多人都看到了，但为什么有的人能做到，有的人做不到，那就在于你有没有掌握这个技术。