可能需要先解释一下，虽然我确实曾有过近 4 年的创业经历，不过，现在任职唯晶科技中国区的 CEO，并非唯晶的创始人，或许和专题主题不完全匹配（笑），我就从女性高管的角度来说说吧。

　　相比于华丽的梦想，脚踏实地立足于公司特点和优势规划实施，扎扎实实一件事一件事执行落定更为重要。

　　说到个人经历，其实挺简单的。

　　我是美术出身，2004 年，在英国研究生毕业之后，回国加入盛大网络，两年后加入了唯晶科技，从进入唯晶科技开始算的话，到今年也已经是第十一个年头了。

　　中间有一段重要的插曲，2010 年到 2014 年，得到家人朋友的支持，自己创业。期间合作了不少知名产品项目，获得过国际大奖，在创业最艰难的时候匆忙完成了结婚生子的人生大事，这段经历和体会让自己受益匪浅，成长良多。

　　2013 年底，唯晶战略调整，希望重振单机游戏，发展旗下积累多年的 IP 资源。作为国内知名的老牌游戏开发商，风雷工作室（唯晶科技前身）曾经的几款单机游戏《圣女之歌》系列和《守护者之剑》系列在业界还是非常有影响力，粉丝众多，一度被推为国内制作品质最精良的单机游戏开发商。我自己在大学时代，也曾是唯晶游戏的粉丝，这段渊源，让我对唯晶科技感情比之单纯的工作关系又要深一层。

　　2014 年底唯晶科技创始人詹承翰先生找到我，希望我回到公司，一方面，作为唯晶美术外包品牌早期开拓者之一，能够将唯晶美术外包品牌进一步提升；另一方面，共同投入单机游戏的开发和 IP 泛娱乐的运营。见面的时候，詹总带了一套《圣女之歌》十周年的典藏版送我，那时真是五味杂陈。所谓唤起初心，大概就是这个感觉。一拍即合，接着回来一起干。

　　2015 年，机缘巧合，接触 VR。正值硅谷的朋友谈论较多，加上唯晶从事高端美术服务，对于前瞻技术有需要做技术投入，公司就开始了 VR 产品的研究。

　　詹总对 VR 方向的力推，对团队的正向影响还是很明显的，看过几个主流头显的产品后，高管团队一致认定，VR 对于唯晶简直是再适合不过的发展机会。一方面唯晶多年 3A 大作的合作经验积累，美术实力雄厚；另一方面唯晶单机、主机游戏的基因和人才结构又和 VR 游戏的研发需求极度匹配。唯晶和我进入 VR 都是一个水到渠成，自然而然的过程。

　　没有很复杂的经历，这就是我十多年来所做的事情。

　　故事二

　　“在每一段人生的阶段，扮演好自己的角色就好”

　　创业与高管，有所同有所不同。相同的是对综合能力覆盖的广度、专业性的需求、负责任的态度和充沛的精力投入；不同的是，无论如何尽职尽责的高管，永远没有创始人所背负的东西复杂和繁多。

　　经历过，才能理解，才能感同身受。

　　不过，创业本身没有多伟大或悲情英雄，这完全看创业者自身的定位，人生无处不创业，有创业的心，在哪里，什么岗位，从事什么工作，都能最终体现创业的价值。

　　我还记得，在我刚回到唯晶的时候，詹总问过我，创过业，自己做过最终决策人，回来做高管会不会不适应？这个问题，有关决策自由度。

　　但其实，我一直觉得：唯一限制自己决策空间和自由度的还是自身能力，如果你希望拥有绝对的决策空间，那你一定要有承担所有后果的胆识和能力。多大的承担能力，匹配多大的权力空间，就这么简单。

　　充分理解自己的岗位，职责和任务，足够了解自己要承担的责任和结果，每走一步要重新审视自己和环境，确定踩实了，再往下一步走。无论对创始人还是高管，所做的决策，都不止是有关一个人的梦想，而是一群人的付出、努力和积累。

　　快问快答：

　　1，如果找一个小说人物，你觉得自己跟谁最像？

　　我太平凡，小说里的人物都很夸张，没有吧。

　　2、每晚几点睡觉？

　　游戏行业就没有不熬夜的。

　　年轻一点时，以熬夜为荣，觉得自己干了很多活，越通宵越劳模。前两年的时候，读到李开复的一本书，他说永远不要说自己是忙得没有时间照顾身体，不能合理的管理自己的时间，是能力问题。当时触动很大，对熬夜和时间管理有些调整。

　　3. 最佩服的女性是？

　　说到佩服，没有一个具体的人，我觉得我可以谈谈我欣赏的女性的特质：能够合理平衡家庭和事业，不单是时间的分配，而是能让家庭和事业都不断地发展，希望成为这种女性，当然，这确实很不容易。

　　4. 做过最疯狂的事情？

　　我觉得要看怎么界定 “疯狂” 吧。做的时候觉得疯狂的举动，其实过一阵子回头看，也就还好，我更喜欢不断有『新的』疯狂。

　　5. 心情不好怎么调整？

　　找到心情不好的原因，解决掉，根治。

　　6. 最大的优点