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码报:【j2开奖】他做企业版“知乎”,获数千万元Pre

时间:2017-03-09 15:32来源:118图库 作者:j2开奖直播 点击:
2004年之前,林华荣做过一段时间销售。为了签单成功,他向陌生人进行电话拜访、穿梭于各个企业写字楼之间“扫楼”、与甲方在餐桌上觥筹交错,“这简直是件扭曲我性格的事情”

  2004年之前,林华荣做过一段时间销售。为了签单成功,他向陌生人进行电话拜访、穿梭于各个企业写字楼之间“扫楼”、与甲方在餐桌上觥筹交错,“这简直是件扭曲我性格的事情”。

  林华荣深知自己不属于外向型人格,尽管他的销售成绩达到Top Sales,但他坚信做不喜欢的事情只能做到“优秀”,而非“卓越”,管理营销部门不是他的人生目标。

  性格上崇尚完美主义,倒逼林华荣选择扬长避短:既然做营销、与C端交往,不是他的人生选择,那不如就沉下心做B端,投身ERP行业,即为企业工作流程、绩效设定及成本降低等需求提供解决方案。

  “有一次,一位女同事因为一款企业管理解决方案软件太难用,用了一天后居然忍不住哭了出来”,这让林华荣意识到国内许多面向B端的软件十分“反人性”。

  另一方面,2015年,移动互联网兴盛,林华荣觉得企业管理软件使用场景可以做得更多样化和贴合人性,便创业成立“职行力”,面向大中型企业,以企业培训为入口,用游戏化方式激励企业内部员工自主提问、搜索或回答与工作相关的知识,形成问答社区后,通过人工智能技术将知识标准化,自动输出给有相应需求的员工。以此达到企业员工能力、执行力及工作意愿提升的效果。

  目前,职行力已获得数千万元Pre-A轮投资。

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  职行力创始人林华荣

用类似C端社群运营方式做B端生意

  林华荣是一位“70后”,在从事大型企业管理软件工作十余年期间,他发现为企业设定绩效、流程要求等条条框框并不难,最难的是对“人”的管理,即如何提高员工学习和工作意愿。

  林华荣试图寻找调动员工自主学习动力的方法,“全球企业培训花费超过3560亿美元,中国企业培训市场体量达到2000多亿元”,林华荣决定以此为切口提升员工能力、执行力及工作意愿。

  而市面上多数企业培训平台所提供的课程内容大而全,林华荣意识到,企业培训平台的核心是内部知识分享,而非从外部第三方获取与企业关联度较弱的课程内容。

  但管理人员“自上而下”机械式地向员工发放课件、灌输培训知识效果不佳,林华荣觉得,不如尝试通过激励员工主动分享知识以“自下而上”的方式学习。他决定成立“职行力”,通过去中心化的运营体系,以类似C端社群方式为B端提供一套培训软件。

  即B端购买职行力服务后,企业员工以UGC方式在平台上分享知识,供其他有需求的内部人员自主学习。员工可以通过搜索来获取所需知识,而职行力的AI系统则追踪其长期搜索和浏览的知识类型,根据员工所处岗位、工作需求以及LBS,为员工自动推荐其所需要学习的内容。

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  职行力办公室

社区运转的“上帝之手”

  林华荣清楚,使用频次低是很多企业级软件的痛点,直播,他用激励机制以及社区运营方式加强员工使用产品的粘性。

  一方面,职行力的UGC内容获取方式需要员工主动分享意愿如“永动机”一般不停运转,而推动这只“永动机”的“上帝之手”是一套意愿管理体系,以调动员工分享欲望。

  他参照“马斯诺需求层次理论”,将人的社交需求、尊重需求及自我实现需求分拆为员工对财富、身份、地位、美色以及认可度五个需求层面的追求,分别对应职行力的积分体系、专家排行、特权体系、异性关注以及魅力值。主动分享的知识体量大、质量高,相应的分值及排行就越高。

  另一方面,林华荣做同事社交提升使用频次,通过开发即时通讯及及任务管理方式实现业务延伸,即让员工之间建立工作群、共享文件,并提供工作汇报、日志管理等功能,每项任务都与员工绩效挂钩。

  此外,职行力针对不同企业的个性化需求设定不同的游戏规则,也能通过二次开发接口对接企业的HR、CRM、OA、ERP等系统。

  目前,j2直播,职行力已经聚集顺丰、安踏等30多家大中型企业客户,员工活跃率达到96%,其盈利方式主要为向企业收费。“我要走出一条与众不同的企业级软件商务模式”,林华荣说。

(责任编辑:本港台直播)
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