对于银行而言，在更早的时候就进行过从信用卡商城过渡到银行电商的尝试，不过效果很差，本质就是银行想要一口吃成大胖子，1.0阶段，银行希望通过这种信用卡商城的升级和改造来实现银行电商的突围，包括五大行和部分股份制银行都进行过尝试，但基本走入误区，因为没有做到差异化运作。而到了现在银行电商2.0时代，银行专业做自身金融产品，外包IT\运营、架构、技术、方案的形式，则是一种轻装上阵迎战互联网金融的表现。

　　更久远的未来：中小银行电商平台搭建，数据、用户、流量交汇

　　再思考地远一点，对于很多中小银行而言，其实长期以来其用户和数据都局限在本地的经营范围之内，线上渠道的缺乏导致其长期以来缺乏一个异地获客和营销的渠道，对于很多线下网点服务已经饱和的中小银行而言，一个跨越区域和经营范围的线上银行电商平台带来的用户数据和卡、理财服务潜力是相当大的。

　　如果民商智惠能够通过与行业内主流中小银行对接的方式来建立一个区域化的电商联盟，那么意味着将来很有可能会有几十家甚至是上百家的机构入驻，这么多的各地商业银行无疑都会引入其自身的优势客户和商户资源，在满足差异化资源补充和运营的思路下，这个平台的流量是面向线上的互联网平台开放的，届时也将成为更多银行获得线上用户和数据的一个捷径。对于民商智惠自身而言，则是利用技术和运营经验搭建了一个汇集金融服务、商户差异化管理和银行获取客户需求的一个大平台。