在今年CES开展前，TCL曾带领媒体记者们去北美的Target和Costco两大卖场了解TCL品牌电视的销售情况。从参观的两个卖场情况来看，被放在线下门店展示的电视品牌只有四个，直播，分别为三星、LG、TCL和Vizio。

　　但值得注意的是，北美地区的销售是渠道为王，厂商的话语权较小，而能够在线下卖场出现的品牌，是卖场认为能够给其带来销量的最好产品。

　　不过，TCL电视进入北美市场也并不是一帆风顺。尽管阿尔卡特手机品牌让其在海外市场认可度较高，但在电视方面就没那么幸运。

　　2010年，TCL曾通过重整北美团队，在经历了2011-2013年的起步、2014年的摸索、2015年的突破，一直到2016年，TCL品牌终于在北美市场打出了一定知名度，站稳Target和Costco两大卖场的渠道，就是佐证。

　　TCL在海外市场的扩张步伐从未停止过。下一步，这家公司还想要押注软件。

　　2016年6月，深圳豪客互联网有限公司完成注册（下称豪客互联），悄然成为TCL集团众多子公司中的一家。根据全国企业信息查询系统可知，该公司注册资本为5亿元人民币，法人代表为吴士宏，TCL董事长兼CEO李东生任董事。

　　TCL在去年10月末发布的2016年三季报曾对豪客互联略有提及，称报告期内成立豪客互联网有限公司，专注于全球移动互联网应用及服务业务。

　　“豪客公司基于TCL集团软硬件入口优势，围绕基础应用、优化清理、系统安全及内容服务等领域的应用开发，构建全球应用产品矩阵，并逐步拓展外部市场，快速提升可运营用户规模。”

　　也就是说，这家公司的主战场被放在了海外，而非国内。豪客互联将业务范围锁定在海外，借助TCL已有的智能硬件用抢夺用户。

　　国内惨烈的团战

　　在TCL逐步渗透北美的同时，国内的彩电市场竞争格局，几乎处在一个容不得一丝喘息机会的焦灼状态（如下图所示）。

　　据行业媒体披露，在彩电市场，谁能掌握下一代技术，谁就能牢牢把控市场话语权。道理很简单，占领了技术制高点，让别人跟随自己的技术走，就意味着你将有数十年的好日子。

　　如今三星正和TCL、海信组成量子点阵营，与LG、创维、索尼等组成的OLED阵营针锋相对。对于彩电企业来说，这几乎一个关乎生死的选择问题，一旦站错队，你将付出的代价有可能是退出彩电的历史舞台。

　　改革开放以后，随着大量海外品牌进入中国，旧的国产品牌逐渐没落，那时候兴起的国产品牌开始学着给自己起一个洋名来壮势，TCL就是其中的典型。

　　尽管它已经把不少我们耳熟能详的国际品牌收归囊下，让彩电行业的巨头三星抛来结盟的橄榄枝，但人们依然对它所在的众多市场感到存在感极弱，甚至对它的全名是The Creative Life还是Take Care Your Life或者是其他的什么而感到困惑。

　　也许这就是大众对一个品牌的空洞认知，那么对黑莓的复兴计划会带来大的起色吗？说实话，这并不乐观。