今年二月底，一封流传出来的TCL内部邮件显示：TCL通讯董事会同意杨柘辞去TCL通讯首席运营官、中国营销本部总裁职务，同时不再担任TCL通讯董事、营运执行委员会成员。

　　TCL一直希望能让自己的手机业务在中国有所作为，尽管找来了前华为CMO杨拓来主管TCL的中国区手机业务，但国内市场竞争异常充分，想走得顺，换谁来扛手机业务这面旗，都是一个巨大挑战。

　　TCL通讯董事会同意杨柘辞去TCL通讯首席运营官、中国营销本部总裁职务，同时不再担任TCL通讯董事、营运执行委员会成员

　　知情人士透露“对于TCL手机国内糟糕的成绩，李东生非常不满意，所以有了结构和人事调整。”换帅、裁员，并以将北京营销总部移师深圳变相裁员。不过让李东升稍微能够宽心的是，虽然TCL通讯在国内表现不尽如人意，但在海外市场凭借着阿尔卡特还算不错。

　　撤至北美，似乎那里才是TCL更安全的“根据地”。

　　黑莓、奔迈和阿尔卡特组成的“老迈”军团

　　国内的家电和手机市场不好做，有的去印度等东南亚市场开疆拓土，有的则希望通过收购打入北美市场。TCL显然属于后者。

　　去年12月16日，加拿大黑莓公司宣布与中国TCL集团签署一项长期的许可协议，黑莓提供安全软件、服务套件以及品牌资产的授权，由TCL通讯在全球范围内生产和销售黑莓品牌的移动设备。把几乎全部市场范围授权给了TCL，此举表明黑莓正式退出硬件业务，彻底转向软件和服务业。

　　TCL曾一直为黑莓提供代工服务，其历史可以追溯到2009年。

　　事实上，凭借阿尔卡特的优秀表现，TCL已挤入了全球手机业前10名，2015年曾以4%的市场份额排在第七名，在国产厂商中仅次于华为、小米和联想。可见，黑莓选择TCL作为长期合作伙伴，主要还是看中了TCL的综合实力。

　　黑莓品牌的易主，意味着TCL继阿尔卡特和Palm（奔迈）之后，将同时运营三个国际品牌。然而，静观TCL拥有阿尔卡特和Palm两个品牌，实际真正运营的目前只有阿尔卡特一个。

　　2015年1月初，直播，TCL大约以1000万美元从普惠手中把Palm收入旗下。当时购入Palm，TCL设想以此品牌切入中高端手机市场，与主打中低端的阿尔卡特形成完整的产品线。但与阿尔卡特不同，科技评论人蚂蚁虫发文称，TCL没有能获得任何有形资产、人力资源、专利技术和业务，只得到Palm商标和一些域名，相当是个空壳。

　　Palm淡出市场实在太久，加上原来的WebOS系统特点过于分明，用安卓系统重启市场的难度非常大。因此，虽然当时TCL称将在2015年底发布Palm新机型，但事实上一直到现在也没有付诸行动。

　　TCL并购阿尔卡特之后，前期走了一些弯路，不过随后在国际市场运营能力显著提升。但面对未来发展乏力的潜在危机，借助黑莓这个昔日品牌的余热，成了TCL进行市场突破的攻坚武器。

　　预计TCL将会先利用欧洲、北美等国外传统优势市场进行黑莓新手机推广，待时机成熟后即会重返国内市场，毕竟国内可是全球最大的智能手机市场。

　　收购 Palm 时李东升发布了一条微博：“收购 Palm 与多年前收购阿尔卡特代价不一样，Palm 在美国拥有自己的粉丝群，经营思路类似苹果，用户对它印象很深。”当年李东升曾因为连续收购汤姆逊和阿尔卡特登上了《时代》杂志封面，成为中国企业国际化运作的代表。

　　这一次，TCL通讯首席执行官Nicolas ZIBELL表示：“黑莓是目前唯一一个能在高端手机领域与其他高端手机有效竞争的一个品牌。我们如何让这个品牌回到曾经的巅峰时代，也是目前最大的难题。”

　　TCL这次的夕阳产品复兴计划依然有“一厢情愿”的嫌疑。

　　TCL在北美的先遣部队

　　早年，TCL在海外力度最凶的进驻举措之一，应该就是 2013 年 1 月对好莱坞星光大道一栋地标性剧院建筑的千万美元冠名合作，该合作签署了为期 10 年的冠名权协议。这是该剧院自建成 85 年来首次与企业进行冠名合作，也是中国企业第一次国际化冠名赞助。

　　TCL多媒体海外市场中心副总经理吴吉宇表示：“北美市场是兵家必争之地，TCL只有在北美市场站住脚跟，才能真正实现全球的国际化。”而在这一个市场，TCL的“王牌”——电视，也早有布局，而最近的数据可以发现，其2016年销量比2015年实现翻番增长，接近200万台。

　　在谈成黑莓之前，TCL在国际市场上的大手笔交易历史（图片来自好奇心日报）